Penerimaan CPNS Kabupaten Batu Bara SUMUT 2009

Penerimaan CPNS Kabupaten Batu Bara SUMUT 2009 - Info lowongan CPNS di Kabupaten Batu Bara Sumatera Utara tahun 2009. Lowongan pekerjaan terbaru PNS Batubara dengan berbagai posisi kerja sebagai pegawai negeri sipil (PNS). Lowongan kerja Batu Bara ini adalah info lowongan PNS terbaru di kabupaten tersebut.

Info lengkap lowongan CPNS kabupaten Batubara 2009 dibawah ini

PENGUMUMAN
NOMOR: 800/ 5955

Berdasarkan Peraturan Kepada badan Kepegawaian Negara Nomor: 30 Tahun 2009 tanggal 27 Agustus 2007 perihal Pedoman Pelaksanaan Calon Pegawai Negeri Sipil, serta Surat Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Republik Indonesia Nomor: 25.P/M.PAN/9/2009 tanggal 7 September 2009 perihal Persetujuan Rincinan Formasi Calon Pegawai Negeri Sipil (CPNS) Daerah Pemkab Batu Bara Tahun Anggaran 2009, dari pelamar umum dengan perincian alokasi formasi sebagai berikut:

A. PERSYARATAN UMUM:

1. Warga Negara Indonesia dan bertempat tinggal di Wilayah Republik Indonesia,
2. Bertaqwa kepada Tuhan Yang Maha Esa,
3. Memiliki integritas yang tinggi terhadap Negara Kesatuan Republik Indonesia
4. Tidak berkedudukan sebagai Calon Pegawai Negeri Sipil/Pegawai Negeri,
5. Tidak pernah diberhentikan tidak dengan hormat sebagai Pegawai Negeri Sipil atau Pegawai swasta,
6. Memiliki Pendidikan/ Ijazah/ Surat Tanda Tamat Belajar/ Akta IV/ Sertifikat Profesi yang sesuai dengan bidang tugas/jabatan yang telah atau akan dilaksanakan, yang dibuktikan dengan foto copy Ijazah/Akta yang sesuai disahkan oleh Pejabat Berwenang sebagaimana ditentukan dalam keputusan Kepala Badan Kepegawaian Negara Nomor 11 Tahun 2002 tanggal 17 Juni 2002.

B. PERSYARATAN KHUSUS:

Berusia paling rendah 18 (Delapan Belas) tahun dan paling tinggi 35 (tiga puluh lima) tahun pada 1 Januari 2010.

C. WAKTU DAN TEMPAT PENDAFTARAN:

1. Waktu
a. Pendaftaran Pelamar dimulai tanggal 30 oktober s/d 13 November 2009 pada hari kerja:
- Senin s/d Kamis pukul 09.00 Wib s/d 13.00 Wib
- Jumat pukul 09.00 Wib s/d 11.30 Wib
b. Pengambilan nomor ujian 4 hari terhitung sejak diterima tanda Terima Berkas Pelamar Umum,
c. Pelaksanaan Ujian/ Pengisian daftar Pertanyaan tanggal 25 Nopember 2009,
d. Pengumuman pelamar yang dinyatakan lulus dan diterima melalui Media Cetak/ elektronik dan papan pengumuman tanggal 7 Desember 2009,

2. Tempat Pendaftaran

Berkas pendaftaran dapat disampaikan kepada Panitia Penerimaan CPNS tahun 2009 Pemerintah Kabupaten Batu Bara bertempat di:
a. Tenaga Edukatif (pendidikan)

- Untuk tenaga pendidikan tempat pendaftaran di seluruh desa/ Kelurahan se Kabupaten Batu Bara.

b. Tenaga Kesehatan:

* Untuk SPK, Akper dan Bidan tempat pendaftaran di seluruh desa/ Kelurahan se Kabupaten Batu Bara.
* Tenaga Kesehatan Dokter Spesialis, Dokter umum, Dokter Gigi, Apoteker, Asisten Apoteker, SKM, Penata Rontgen, Penata Anastesi,Fisioterapi, Teknisi Elektomedik, ahli gizi dan D3 perawat gigi, tempat pendaftaran di Aula Dinas Kesehatan Kabupaten Batu Bara jl. Perintis Kemerdekaan – Lima Puluh.

c. Tenaga Teknis:

* Untuk tingkat SMK sederajat, tempat pendaftaran di desa/ Kelurahan se Kabupaten Batu Bara.
* Untuk S1 dan D3 tempat pendaftaran di Gedung Bina Prestasi Kabupaten Batu Bara Jl. Perintis Kemerdekaan – Lima Puluh.
Untuk berlangganan info terbaru gratis silahkan masukkan alamat email anda pada kotak yang tersedia

Setelah memasukkan alamat email Silahkan cek email anda dan klik tautan link konfirmasi untuk mengkonfimasi status email pendaftaran anda.Perlu diketahui bahwa mesin pengirim info ke email anda tidak akan berfungsi jika anda belum mengkonfirmasi alamat email anda.maka dari itu lakukan konfirmasi setelah anda melakukan pendaftaran email untuk berlangganan info terbaru.

Bookmark and Share * Apa guna tombol ini ? Tombol ini digunakan untuk memudahkan pembaca dalam menyebar luaskan informasi yang telah anda baca kepada teman,famili ataupun kerabat anda lainnya di Facebook, Twitter, digg, Technorati, dan lain sebagainya.Untuk menggunakannya anda cukup mengklik tombol share kemudian klik Facebook, Twitter, digg, Technorati, atau lain sebagainya sesuka hati anda

Penerimaan CPNS Kabupaten Serdang Bedagai 2009

Penerimaan CPNS Kabupaten Serdang Bedagai 2009

Info lowongan pekerjaan CPNSD di kabupaten Serdang Bedagai untuk tahun anggaran 2009. Lowongan kerja cpns di kabupaten Serdang Bedagai Sumatera Utara tersebut akan menerima 498 CPNS yang akan diterima tahun ini meliputi tenaga guru sebanyak 200 orang, tenaga kesehatan 95 orang, dan tenaga teknis 203 orang.

Info lengkap informasi pekerjaan CPNS kabupaten Serdang Bedagai SUMUT :


“Para pelamar CPNS harus membuat dan mengajukan surat lamaran yang ditujukan kepada Bupati Serdang Bedagai di Sei Rampah. Surat lamaran ditulis tangan, ditandatangani di atas kertas segel atau materai Rp 6.000, dibuat dalam rangkap dua yaitu satu lembar asli dan satu lembar foto copy,”.

Surat lamaran disertai foto copy sah ijazah/STTB dan daftar nilai IPK yang telah dilegalisir masing-masing sebanyak dua lembar, kemudian pas foto hitam putih ukuran 3 x 4 cm sebanyak empat lembar dan semua berkas dimasukkan ke dalam map folio, yaitu untuk formasi tenaga guru map warna kuning, tenaga kesehatan map warna merah, tenaga teknis map warna hijau dan selama proses pendaftaran tidak dipungut biaya apapun.

Diuraikan, kualifikasi pendidikan yang diterima untuk Tenaga Guru meliputi:

1. S1 PGSD/D-II PGSD untuk guru kelas tingkat SD sebanyak 96 orang,
2. S1 Penjaskes/A.IV sebanyak 19 orang,
3. S1 Pendidikan Agama Islam/A.IV sebanyak 27 orang,
4. S1 Pend. Agama Kristen Protestan/A.IV sebanyak 9 orang,
5. S1 Pend. Matematika/S1 Matematika/A.IV sebanyak 4 orang,
6. S1 Pend. Fisika/S1 Fisika/A.IV sebanyak 2 orang,
7. S1 Pend. Kimia/S1/A.IV hanya 1 orang,
8. S1. Pend. Biologi/S1 Biologi/A.IV untuk 4 orang,
9. S1 Pend. Ekonomi Akuntansi/S1 Ekonomi Akuntansi/A.IV hanya 1 orang,
10. S1 Pend. Ilmu Komputer/S1 Ilmu Komputer/A.IV untuk 14 orang,
11. S1 Pend. Bahasa Inggris/S1 Bahasa Inggris/A.IV sebanyak 7 orang,
12. S1 Pend. Bahasa Indonesia/S1 Bahasa Indonesia/A.IV sebanyak 4 orang,
13. S1 Pend. Senirupa/Senilukis/S1 Senirupa/Senilukis/A.IV untuk 5 orang,
14. S1 Pend. Bimbingan Konseling/S1 Bimbingan Konseling/A.IV untuk 3 orang,
15. S1 Pend. Perikanan/S1 Perikanan/A.IV, S1 Pend. Pertanian/S1 Pertanian/A.IV, S1 PPKn/A.IV, dan S1 Pend. Sosiologi/S1 Sosiologi/A.IV masing-masing 1 orang.

Untuk Tenaga Kesehatan meliputi:

1. Dokter Spesialis Kelamin,
2. Dokter Spesialis THT untuk 1 orang,
3. Dokter Spesialis OBGYN untuk 2 orang,
4. Dokter Spesialis Bedah, Dokter Spesialis Radiologi, Dokter Spesialis Patologi Klinik, Dokter Spesialis Penyakit Dalam masing-masing 1 orang,
5. Dokter umum untuk 10 orang, Dokter Gigi hanya 1 orang,
6. S1 Keperawatan untuk 4 orang,
7. S1 Psikologi + Profesi untuk 3 orang,
8. S1 Kesehatan Masyarakat hanya 1 orang,
9. S1 pengawas Farmasi dan makanan untuk formasi 2 orang,
10. D-III Gigi untuk 4 orang,
11. D-III Keperawatan sebanyak 24 orang,
12. D-III Gizi untuk 6 orang,
13. D-III Analis Kesehatan untuk formasi 7 orang,
14. D-III Kebidanan untuk 14 orang,
15. D-III Kesehatan Lingkungan sebanyak 8 orang,
16. D-III Farmasi untuk 3 orang.

Sementara untuk Tenaga Teknis yang diterima meliputi:

1. S1 Teknik Sipil untuk 12 orang,
2. S1 Pertanian Teknik Pertanian untuk 2 orang,
3. S1 Pertanian semua jurusan untuk 3 orang,
4. S1 Teknik Mesin untuk 2 orang,
5. S1 Teknik Lingkungan hanya 1 orang,
6. S1 Teknik Elektro untuk 2 orang,
7. S1 Teknik Arsitek untuk 2 orang,
8. S1 Planologi untuk 2 orang ,
9. S1 Statistik/S1 Matematika untuk 3 orang,
10. S1 Sospol Perpustakaan untuk 2 orang,
11. S1 Komunikasi PR & Informatika untuk 2 orang,
12. S1 Sospol Humas untuk 3 orang,
13. S1 Sospol Kesos formasi 2 orang,
14. S1 Sospol Adm. Negara untuk 2 orang,
15. S1 Sospol Ilmu Politik 3 orang,
16. S1 Sastra Inggris 2 orang,
17. Dokter Hewan 2 orang,
18. S1 Peternakan semua jurusan 3 orang,
19. S1 Kehutanan semua jurusan 2 orang,
20. S1 Perikanan semua jurusan 2 orang.

Kualifikasi pendidikan lainnya untuk tenaga teknis yaitu:

1. S1 Pend. Kesehatan Jasmani Rekreasi/Kepelatihan Olahraga 3 orang,
2. S1 Komputer/Sistem Informasi 3 orang,
3. S1 kehutanan semua jurusan 4 orang,
4. S1 Ilmu Hukum 10 orang, S1 Ekonomi Studi Pembangunan 2 orang,
5. S1 Ekonomi Manajemen 8 orang,
6. S1 Ekonomi Akuntansi sebanyak 18 orang, S
7. 1 Pertanian Sosek 5 orang,
8. S1 Pertanian THP 2 orang,
9. S1 Pertanian Komunikasi/Gizi Pangan & Kesehatan Keluarga sebanyak 2 orang.

Kemudian ;

1. D.IV Teknik Manajemen Pabrik 2 orang,
2. D-III Kimia Analis senbanyak 4 orang,
3. D-III Teknik Mesin untuk 4 orang,
4. D-III Perpajakan untuk 3 orang,
5. D-III Pariwisata jurusan Pariwisata untuk 2 orang,
6. D-III Kesehatan Kesehatan Lingkungan untuk 3 orang,
7. D-III Informatika Komputer/Ilmu Komputer untuk 25 orang,
8. D-III Komunikasi PR & Informatika untuk 2 orang,
9. D-III Perpustakaan sebanyak 17 orang,
10. D-III Ekonomi Akuntansi untuk 25 orang,
11. D-II Penguji Kenderaan Bermotor untuk 2 orang.

Persyaratan umum :


1. Warga negara Indonesia,
2. Berusia serendah-rendahnya 18 tahun setinggi-tingginya 35 tahun pada 1 Januari 2010,
3. Tidak pernah dihukum penjara atau kurungan berdasarkan putusan pengadilan karena melakukan tindak pidana kejahatan,
4. Tidak pernah diberhentikan dengan hormat atas permintaan sendiri atau Tidak dengan hormat sebagai PNS/Anggota TNI/Anggota Polri atau diberhentikan tidak dengan hormat sebagai pegawai swasta serta tidak berkedudukan sebagai calon/PNS.

Dijelaskan, penerimaan itu dilakukan melalui ujian penyaringan yang dilaksanakan pada tanggal 25 November 2009, sementara pendaftaran untuk seleksi administrasi para pelamar mulai dilaksanakan 30 Oktober sampai 13 November 2009 di Yayasan Perguruan YAPIM Jalan Medan – Tebingtinggi Desa Pon Kecamatan Sei Bamban Kabupaten Sergai pada jam dan hari kerja.

Untuk berlangganan info terbaru gratis silahkan masukkan alamat email anda pada kotak yang tersedia

Setelah memasukkan alamat email Silahkan cek email anda dan klik tautan link konfirmasi untuk mengkonfimasi status email pendaftaran anda.Perlu diketahui bahwa mesin pengirim info ke email anda tidak akan berfungsi jika anda belum mengkonfirmasi alamat email anda.maka dari itu lakukan konfirmasi setelah anda melakukan pendaftaran email untuk berlangganan info terbaru.

Bookmark and Share * Apa guna tombol ini ? Tombol ini digunakan untuk memudahkan pembaca dalam menyebar luaskan informasi yang telah anda baca kepada teman,famili ataupun kerabat anda lainnya di Facebook, Twitter, digg, Technorati, dan lain sebagainya.Untuk menggunakannya anda cukup mengklik tombol share kemudian klik Facebook, Twitter, digg, Technorati, atau lain sebagainya sesuka hati anda

PENGUMUMAN HASIL UJIAN CPNS BMKG 2009

PENGUMUMAN HASIL UJIAN CPNS BMKG 2009

P E N G U M U M A N NOMOR : UM.207/B.4/SU/BMKG-2009
TENTANG
HASIL SELEKSI CALON PEGAWAI NEGERI SIPIL (CPNS)
BADAN METEOROLOGI KLIMATOLOGI DAN GEOFISIKA
TAHUN 2009

I. Berdasarkan hasil seleksi CPNS BMKG Tahun 2009, Peserta yang dinyatakan lulus adalah sebagaimana tercantum dalam daftar terlampir.

II. Bagi para peserta yang dinyatakan lulus diwajibkan mendaftar ulang paling lambat tanggal 28 Oktober 2009 dimasing-masing lokasi seleksi dengan melengkapi :

a. Daftar Riwayat Hidup ditulis tangan dengan huruf balok / besar dengan tinta hitam rangkap (empat).
b. Pas Photo berwarna ukuran 3x4, sebanyak 7 (tujuh) lembar.
c. Surat Keterangan Catatan Kepolisian dari Polres asli + Photo copy 3 (tiga) lembar.
d. Kartu Kuning dari Dinas Tenaga kerja Asli + photo copy 3 (tiga) lembar.
e. Foto copy STTB SD, SLTP, SLTA, rangkap 4 (empat).
f. Foto copy ijazah Diploma I/ Diploma III/ S1 yang di legalisir asli oleh Dekan / Pembantu Dekan I atau ketua Yayasan atau Direktur rangkap 4 (empat).
g. Surat Keterangan sehat jasmani dan rohani dari dokter pemerintah, asli dan foto copy 3 (tiga) lembar.
h. Surat Keterangan tidak menggunakan Narkoba dari Rumah Sakit Pemerintah atau Polres, asli dan 3 (tiga) lembar foto copy
i. Surat Pernyataan rangkap 4 (empat), yang terdiri dari 2 (dua) lembar bermaterai Rp. 6000,- dan 2 (dua) lembar tanpa materai.
j. Daftar Riwayat Hidup dan Surat Pernyataan dapat di download di www.bmkg.go.id
III. Para Peserta yang dinyatakan lulus dan telah mendaftar ulang tetapi tidak menyampaikan berkas persyaratan untuk pengangkatan CPNS sebagaimana pada butir II a s/d j sampai dengan tanggal 2 Nopember 2009 dinyatakan gugur.
IV. Apabila umur peserta seleksi CPNS T.M.T 1 Desember 2009 kurang dari 18 tahun / melebihi 35 tahun, tidak diusulkan pengangkatannya sebagai CPNS BMKG dan dinyatakan gugur.
V. Keputusan Panitia tidak dapat diganggu gugat.

untuk lihat hasil pengumuman daftar peserta yang lulus bisa dilihat di situs resminya www.bmkg.go.id

SUMBER:WWW.BMKG.GO.ID
Untuk berlangganan info terbaru gratis silahkan masukkan alamat email anda pada kotak yang tersedia

Setelah memasukkan alamat email Silahkan cek email anda dan klik tautan link konfirmasi untuk mengkonfimasi status email pendaftaran anda.Perlu diketahui bahwa mesin pengirim info ke email anda tidak akan berfungsi jika anda belum mengkonfirmasi alamat email anda.maka dari itu lakukan konfirmasi setelah anda melakukan pendaftaran email untuk berlangganan info terbaru.

Bookmark and Share * Apa guna tombol ini ? Tombol ini digunakan untuk memudahkan pembaca dalam menyebar luaskan informasi yang telah anda baca kepada teman,famili ataupun kerabat anda lainnya di Facebook, Twitter, digg, Technorati, dan lain sebagainya.Untuk menggunakannya anda cukup mengklik tombol share kemudian klik Facebook, Twitter, digg, Technorati, atau lain sebagainya sesuka hati anda

Soal CPNS PEMKO PEMKAB 2009 HALAMAN 13

Soal CPNS PEMKO PEMKAB 2009 HALAMAN 13

95. Saya ditugaskan di front office untuk melayani tamu pimpinan. Pada saat pimpinan saya tidak berada di tempat dan ada tamu pimpinan yang memerlukan keputusan segera, sikap saya adalah …
A. Mengambil keputusan tanpa petunjuk atasan selama tidak bertentangan dengan kebijakan
umum pimpinan
B. Tidak berani mengambil keputusan tanpa petunjuk atasan saya
C. Ragu‐ragu dalam mengambil keputusan tanpa petunjuk atasan saya
D. Menunda‐nunda pengambilan keputusan tanpa petunjuk atasan saya
E. Mengambil keputusan tanpa petunjuk atasan karena keadaan sangan mendesak

96. Dalam melaksanakan suatu tugas yang dipercayakan kepada saya, saya …
A. Selalu mencari alternative lain agar tidak mengambil keputusan sendiri
B. Tidak berani mengambil keputusan sendiri
C. Selalu menunggu keputusan pimpinan
D. Berani mengambil keputusan karena tugas tersebut telah dipercayakan kepada saya
E. Menyadari bahwa keputusan pimpinan diperlukan jika keputusan tersebut diluar wewenang saya

97. Atasan yang saya sukai adalah yang …
A. Sangat disiplin dan selalu meminta saya menunggu keputusan yang diambilnya sebelum suatu pekerjaan dilaksanakan
B. Selalu menanyakan pendapat dan ide dari saya sebagai bahan masukan untuk suatu pekerjaan yang dilakukannya
C. Senantiasa mendelegasikan wewenangnya pada saya
D. Tidak terlalu membantu saya menyelesaikan tugas, namun sebaliknya berharap saya mampu menyelesaikan pekerjaan tanpa sering berkonsultasi kepadanya
E. Selalu member petunjuk yang jelas atas pekerjaan yang akan saya kerjakan

98. Saya ingin rekan‐rekan kerja saya melihat kualitas diri saya yang terbaik sebagai seorang yang …
A. Inovatif dan kreatif
B. Disiplin dan penurut
C. Mampu beradaptasi dan ramah
D. Dapat memutuskan sendiri dan realistis
E. Percaya diri dan mandiri

99. Kondisi kerja yang paling saya harapkan adalah kondisi yang …
A. Menghasilkan pendapatan tambahan bagi saya
B. Menyediakan stabilitas pekerjaan kepada saya
C. Memberikan kemungkinan promosi jabatan bagi saya
D. Memberi kesempatan kepada saya untuk beraktualisasi diri
E. Memotivasi saya untuk bekerja lebih giat

100. Pimpinan kantor menggelar rapat kerja membahas penyusunan rencana kerja untuk tahun anggaran depan. Setiap pegawai diharapkan mempersiapkan usulan untuk kegiatan tahun depan. Respon saya adalah …
A. Berminat mengajukan suatu ide kegiatan yang akan dilaksanakan meskipun nantinya ide tersebut tidak diterima
B. Tidak berminat sama sekali untuk mengajukan suatu ide kegiatan
C. Akan mengajukan suatu ide kegiatan jika diminta oleh pimpinan
D. Mungkin berminat untuk mengajukan suatu ide kegiatan yang akan dilaksanakan tergantung situasi dan kondisi
E. Ragu‐ragu untuk mengajukan suatu ide kegiatan karena akan kecewa jika tidak diterima
Untuk berlangganan info terbaru gratis silahkan masukkan alamat email anda pada kotak yang tersedia

Setelah memasukkan alamat email Silahkan cek email anda dan klik tautan link konfirmasi untuk mengkonfimasi status email pendaftaran anda.Perlu diketahui bahwa mesin pengirim info ke email anda tidak akan berfungsi jika anda belum mengkonfirmasi alamat email anda.maka dari itu lakukan konfirmasi setelah anda melakukan pendaftaran email untuk berlangganan info terbaru.

Bookmark and Share * Apa guna tombol ini ? Tombol ini digunakan untuk memudahkan pembaca dalam menyebar luaskan informasi yang telah anda baca kepada teman,famili ataupun kerabat anda lainnya di Facebook, Twitter, digg, Technorati, dan lain sebagainya.Untuk menggunakannya anda cukup mengklik tombol share kemudian klik Facebook, Twitter, digg, Technorati, atau lain sebagainya sesuka hati anda

Soal CPNS PEMKO PEMKAB 2009 HALAMAN 12

Soal CPNS PEMKO PEMKAB 2009 HALAMAN 12

89. Saya sedang mengerjakan pekerjaan kantor, yang harus selesai besok pagi. Tiba‐tiba teman datang dengan wajah cemberut dan tampaknya ingin mengeluarkan isi hatinya kepada saya.
Atas kejadian itu saya …
A. Memohon kepadanya untuk tidak mengganggu saya karena sedang sibuk
B. Meninggalkan pekerjaan saya dan mendengarkan ceritanya dengan penuh perhatian
C. Meninggalkan pekerjaan serta memberi berbagai alternatif penyelesaian
D. Tetap mengerjakan sambil mendengarkan ceritanya
E. Meneruskan pekerjaan dan berusaha untuk tidak memperdulikan keinginan teman saya

90. Saya dipercayakan mengelola kegiatan yang belum dipublikasikan dan masih harus dijaga keharasiaannya. Ketika saya berada di antara teman‐teman dekat di kantor, saya …
A. Suka menerima masukan demi masukan dalam rangka pengembangan tugas baru saya
B. Membicarakan hal‐hal lain yang tidak ada kaitannya dengan tugas baru saya
C. Membatasi pembicaraan agar tidak menyangkut ke hal‐hal tugas baru saya
D. Akan merasa gelisah dan kurang senang bila mereka mulai membicarakan tugas baru saya
E. Akan mengalihkan ke pembicaraan lain bila mereka sudah mulai menyinggung tugas baru
saya

91. Organisasi sedang mengalami permasalahan internal seputar manajemen keuangan. Pendapat saya terhadap kondisi ini adalah …
A. Saya akan menjaga kerahasiaan permasalahan yang terjadi dan mencoba memberikan alternatif solusi kepada pimpinan
B. Seharusnya pimpinan puncak dapat menindak tegas yang terlibat dalam masalah ini
C. Tidak mempersoalkan masalah tersebut karena bukan bagian tugas saya
D. Pastikan bahwa kepala keuangan bertanggungjawab penuh terhadap masalah ini
E. Perlu membeberkan permasalah kepada seluruh jajaran organisasi

92. Kinerja organisasi berjalan cukup efisien, namun pimpinan terkesan mengontrol situasi dengan sangat ketat. Sikap saya adalah …
A. Tidak bertindak apapun, cukup dengan mengikuti jalannya arus
B. Mengusahakan keterlibatan pegawai dalam pengambilan keputusan
C. Mengabaikan saja
D. Melakukan apa saja yang dapat dikerjakan utuk membuat pegawai merasa peting dan dilibatkan
E. Mengingatkan pentingnya batas waktu dan tugas kepada atasas

93. Pada akhir bulan, tagihan rekening telepon kantor mengalami lonjakan menjadi sebesar Rp.12.000.000,‐ dari yang biasanya tidak pernah melebihi Rp. 5.000.000,‐. Setelah dilakukan pengecekan ternyata banyak nomor telepon yang dihubungi tidak memiliki hubungan kerja dengan organisasi. Jajaran pimpinan kemudian memanggil semua pegawai untuk melakukan pengecekan dan penyelesaian masalah tersebut. Sebenarnya saya termasuk pegawai yang menggunakan telepon untuk urusan pribadi. Respon saya adalah …
A. Berterus terang telah menggunakan fasilitas telepon di luar pekerjaan kantor
B. Seharusnya organisasi menyelesaikan pembayaran saja karena anggaran masih tersedia
C. Sebaiknya atasan bertanya kepada setiap pegawai untuk mengetahui siapa saja yang menggunakan telepon di luar pekerjaan kantor
D. Seharusnya organisasi tidak perlu membesar‐besarkan masalah ini karena masih banyak hal penting lainnya yang harus diselesaikan
E. Jika pimpinan membuktikan bahwa saya menggunakan telepon untuk urusan pribadi, saya akan mengundurkan diri

94. Saya mengajukan suatu usulan untuk atasan saya namun usulan tersebut menurut atasan saya kurang tepat. Sikap saya adalah …
A. Merasa sangat kecewa
B. Mencoba mencari alternative usulan yang lain untuk diajukan lagi
C. Merasa kecewa tetapi berusaha melupakan penolakan tersebut
D. Tetap mencoba memberikan alas an dan pembenaran atas usulan tersebut sampai dapat meyakinkan atasan saya
E. Tidak merasa kecewa dan berusaha melupakan penolakan tersebut
Untuk berlangganan info terbaru gratis silahkan masukkan alamat email anda pada kotak yang tersedia

Setelah memasukkan alamat email Silahkan cek email anda dan klik tautan link konfirmasi untuk mengkonfimasi status email pendaftaran anda.Perlu diketahui bahwa mesin pengirim info ke email anda tidak akan berfungsi jika anda belum mengkonfirmasi alamat email anda.maka dari itu lakukan konfirmasi setelah anda melakukan pendaftaran email untuk berlangganan info terbaru.

Bookmark and Share * Apa guna tombol ini ? Tombol ini digunakan untuk memudahkan pembaca dalam menyebar luaskan informasi yang telah anda baca kepada teman,famili ataupun kerabat anda lainnya di Facebook, Twitter, digg, Technorati, dan lain sebagainya.Untuk menggunakannya anda cukup mengklik tombol share kemudian klik Facebook, Twitter, digg, Technorati, atau lain sebagainya sesuka hati anda

Soal CPNS PEMKO PEMKAB 2009 HALAMAN 11

Soal CPNS PEMKO PEMKAB 2009 HALAMAN 11

81. Setiap hari kerja saya masuk kantor paling cepat dibandingkan pegawai lainnya. Yang saya lakukan setelah tiba adalah …
A. Masuk ke ruangan dan membaca koran
B. Santai di luar gedung kantor untuk menikmati udara pagi
C. Masuk ke ruangan dan mengobrol dengan rekan sejawat
D. Masuk ke ruangan dan membuat rencana kerja
E. Masuk ke ruangan dan memulai pekerjaan yang tertunda kemarin

82. Saya diminta untuk lembur kerja sedangkan saya sudah berjanji kepada anak saya untuk mengantarnya ke pesta ulang tahun sahabatnya. Sikap saya adalah …
A. Pulang dengan diam‐diam, tanpa sepengetahuan pimpinan
B. Berpura‐pura sakit agar dapat diizinkan untuk segera pulang
C. Menghubungi anak saya menjelaskan bahwa saya akan sedikit terlambat menemuinya
D. Tinggal bekerja lembur
E. Meminta izin pimpinan mengantar anak saya kemudian kembali ke kantor untuk bekerja
lembur

83. Bagi saya untuk menjadi pegawai negeri sipil yang sukses, saya harus melakukan …
A. Mengikuti perintah dan arahan pimpinan secara loyal dan penuh kepatuhan
B. Melakukan pekerjaan yang terbaik dengan standar kinerja yang tinggi
C. Mengembangkan hal‐hal baru yang belum pernah diciptakan sebelumnya
D. Menciptakan hubungan baik dengan setiap orang, rekan kerja dan pimpinan
E. Bekerja sesuai dengan ketentuan yang telah ditetapkan oleh pimpinan

84. Menurut saya, bekerja merupakan upaya untuk meraih keseksesan. Untuk itu upaya saya adalah

A. Bekerja dengan cermat dan berusaha menjadi terbaik dan diakui
B. Berusaha menyingkirkan orang yang saya anggap menghalangi upaya saya
C. Bekerja sepenuh hati
D. Bekerja sampai larut malam
E. Bekerja berdasarkan kontrak kinerja

85. Saya ditawarkan oleh pimpinan untuk melanjutkan studi di provinsi lain atas biaya kantor. Saat ini saya baru saja dikaruniai bayi kembar yang masih membutuhkan perhatian saya. Keputusan saya adalah …
A. Menolak tawaran tersebut
B. Menerima tawaran tersebut dengan konsekuensi mengikutkan keluarga merupakan
tanggung jawab saya
C. Menerima tawaran tersebut dengan permohonan agar keluarga dapat ikut saya dengan
tambahan biaya hidup
D. Menolak tawaran tersebut namun mohon kebijakan pimpinan jika ada kesempatan lagi saya
dapat diikutkan
E. Menerima tawaran tersebut dan dengan berat hati meninggalkan keluarga

86. Menurut saya, sepuluh tahun setelah saya diangkat sebagai PNS, saya akan menjadi …
A. Pejabat struktural atau tenaga fungsional yang profesional dalam bidangnya
B. Bukan PNS lagi
C. PNS masih sebagai pelaksana di unit yang pertama kali saya diterima
D. Belum tahu karena sepenuhnya tergantung pada nasib
E. PNS masih sebagai pelaksana di unit lain yang sesuai dengan kompetensi saya

87. Saya ditugaskan pimpinan untuk menjadi notulen dalam rapat Badan Pertimbangan Jabatan dan Kepangkatan. Respon saya adalah …
A. Berusaha menghindari rekan yang membujuk untuk mengetahui hasil keputusan rapat
B. Dengan bangga saya akan menceritakan kepada rekan sejawat saya hasil keputusan rapat
C. Memberitahukan anggota keluarga tentang hasil keputusan rapat
D. Memberitahu sahabat saya dikantor tentang hasil keputusan rapat
E. Tidak akan membocorkan hasil keputusan rapat karena bukan wewenang saya

88. Ketika muncul suatu masalah dalam pekerjaan yang kebetulan ada kaitannya dengan hal‐hal yang menjadi kewajiban saya, maka saya …
A. Mencari kambing hitam penyebab masalah
B. Akan bertanggung jawab
C. Membiarkan masalah tetap berlangsung
D. Melihat dulu apakah saya sebagai sumber masalah
E. Melihat sejauh mana apakah saya terlibat di dalamnya
Untuk berlangganan info terbaru gratis silahkan masukkan alamat email anda pada kotak yang tersedia

Setelah memasukkan alamat email Silahkan cek email anda dan klik tautan link konfirmasi untuk mengkonfimasi status email pendaftaran anda.Perlu diketahui bahwa mesin pengirim info ke email anda tidak akan berfungsi jika anda belum mengkonfirmasi alamat email anda.maka dari itu lakukan konfirmasi setelah anda melakukan pendaftaran email untuk berlangganan info terbaru.

Bookmark and Share * Apa guna tombol ini ? Tombol ini digunakan untuk memudahkan pembaca dalam menyebar luaskan informasi yang telah anda baca kepada teman,famili ataupun kerabat anda lainnya di Facebook, Twitter, digg, Technorati, dan lain sebagainya.Untuk menggunakannya anda cukup mengklik tombol share kemudian klik Facebook, Twitter, digg, Technorati, atau lain sebagainya sesuka hati anda

Soal CPNS PEMKO PEMKAB 2009 HALAMAN 10

Soal CPNS PEMKO PEMKAB 2009 HALAMAN 10

74. Saya mendapat teguran langsung dari pimpinan atas kesalahan yang bukan hanya saya seorang diri sebagai pelakunya. Reaksi saya adalah …
A. Membantah secara tegas agar pada kesempatan lain pimpinan tidak semena‐mena
menyalahkan
B. Diam saja, karena membantah hanya akan menambah rumit permasalahan
C. Menerima teguran tersebut dan mencoba menjadikannya sebagai pelajaran berharga, tetapi
tetap mengadukan pegawai lain yang turut bersalah agar saya tidak menjadi korban seorang
diri
D. Membantah dan mengadukan pegawai lain yang juga bersalah agar mereka juga bisa belajar
dari kejadian ini
E. Menerima teguran tersebut dan mecoba menjadikannya sebagai pelajaran berharga tanpa
perlu mengadukan pegawai lain yang turut bersalah

75. Dalam rapat staf dan pimpinan, pendapat saya dikritik keras oleh peserta rapat lainnya. Respon saya adalah …
A. Mencoba sekuat tenaga mempertahankan pendapat saya
B. Menyerang semua peserta yang mengeritik pendapat saya
C. Mencoba mempelajari kritikan tersebut dan berbalik mengkritik dengan tajam
D. Menerima kritikan tersebut sebagai masukan
E. Diam saja

76. Salah seorang rekan kerja saya mendapat promosi sedangkan menurut penilaian saya, kemampuannya tidak lebih baik dari saya. Respon saya adalah …
A. Menggunakan berbagai cara agar dapat menggeserkan posisi rekan tersebut
B. Bekerja lebih giat dan menunjukkan kinerja terbaik saya
C. Menghadap pimpinan dan memprotes promosi tersebut
D. Tetap bekerja seperti biasa
E. Menerima keadaan tersebut tetapi tidak akan mengikuti perintah rekan tersebut

77. Dari sekian pegawai di kantor, saya merasa beban tugas terberat ada pada saya dan saya merasa stress karena dikejar‐kejar deadline. Respon saya adalah …
A. Mengerjakan semua tugas dengan senang hati dan berusaha memenuhi target deadlin
B. Hanya mengerjakan tugas yang saya senangi
C. Mengkonsumsi obat suplemen agar mendongkrak tenaga saya untuk menyelesaikan semua
tugas
D. Mengerjakan semua tugas sambil menggerutu dan marah‐marah
E. Mengerjakan semua tugas setengah‐setengah saja, yang penting sudah dianggap
bertanggung‐jawab

78. Ketika sedang melakukan presentasi, saya menerima pesan singkat (SMS) yang mengabarkan bahwa anak saya diopname di rumah sakit. Reaksi saya adalah …
A. Menghentikan presentasi dan langsung menuju rumah sakit
B. Mencari tahu kondisi anak saya kemudian memutuskan apakah tetap presentasi atau ke
rumah sakit
C. Membalas SMS dan melanjutkan presentasi
D. Melanjutkan presentasi
E. Menghentikan presentasi dan mencari tahu kondisi anak saya

79. Saya ditugaskan untuk memimpin tim kerja dengan batas waktu yang sangat ketat. Anggota tim kerja memperlihatkan sikap tidak peduli dengan tugas yang diemban. Sikap saya adalah :
A. Bekerja sendiri yang penting tugas selesai
B. Mengancam mengeluarkan anggota yang tidak serius dari tim kerja
C. Melaporkan mereka pada pimpinan agar diberi sanksi
D. Membagi tugas secara adil dan memotivasi anggota untuk menyelesaikannya
E. Menasehati mereka agar sadar akan penyelesaian tugas yang diembannya

80. Kerja keras dan cermat merupakan wujud upaya untuk menjadi pribadi yang bermanfaat bagi organisasi. Berkaitan dengan hal tersebut, saya senang …
A. Bekerja dengan standar hasil yang tinggi
B. Pekerjaan yang menumbuhkan kreativitas baru
C. Pekerjaan yang rutin
D. Pekerjaan yang menantang
E. Bekerja tanpa mengenal lelah dan pamrih
Untuk berlangganan info terbaru gratis silahkan masukkan alamat email anda pada kotak yang tersedia

Setelah memasukkan alamat email Silahkan cek email anda dan klik tautan link konfirmasi untuk mengkonfimasi status email pendaftaran anda.Perlu diketahui bahwa mesin pengirim info ke email anda tidak akan berfungsi jika anda belum mengkonfirmasi alamat email anda.maka dari itu lakukan konfirmasi setelah anda melakukan pendaftaran email untuk berlangganan info terbaru.

Bookmark and Share * Apa guna tombol ini ? Tombol ini digunakan untuk memudahkan pembaca dalam menyebar luaskan informasi yang telah anda baca kepada teman,famili ataupun kerabat anda lainnya di Facebook, Twitter, digg, Technorati, dan lain sebagainya.Untuk menggunakannya anda cukup mengklik tombol share kemudian klik Facebook, Twitter, digg, Technorati, atau lain sebagainya sesuka hati anda

Soal CPNS PEMKO PEMKAB 2009 HALAMAN 9

Soal CPNS PEMKO PEMKAB 2009 HALAMAN 9

SKALA KEMATANGAN

66. Dalam suatu rapat pimpinan, ada sejawat saya yang tidak sependapat dengan usulan saya. Sikap saya adalah ………
A. Dengan senang hati mempertimbangkan pendapat orang tersebut
B. Bersikeras agar usulan saya yang diterima
C. Meninggalkan ruang rapat dan tidak kembali lagi
D. Mempertimbangkan pendapat tersebut dengan melihat siapa orangnya
E. Tetap beranggapan bahwa perbedaan pendapat adalah hal yang lumrah

67. Saya baru saja dimutasikan ke unit lain yang sama sekali baru bagi saya. Sikap saya adalah …
A. Berusaha memahami mekanisme kerja unit melalui arsip dan aturan kebijakan
B. Jarang masuk karena belum jelas apa yang harus dikerjakan
C. Duduk‐duduk saja sambil menunggu perintah atasan
D. Berusaha mempelajari dan memahami mekanisme kerja unit melalui rekan sejawat
E. Mengamati proses pekerjaan yang dilakukan rekan sejawat

68. Sikap saya terhadap perubahan‐perubahan, ide‐ide baru dan cara‐cara baru dalam melaksanakan suatu pekerjaan adalah…
A. Stabilitas dalam bekerja lebih penting
B. Perubahan adalah sesuatu yang pasti
C. Perubahan bukan jaminan keberhasilan pekerjaan
D. Dengan adanya perubahan, kondisi kerja pasti lebih baik
E. Keberhasilan pekerjaan tergantung jenis perubahan, ide, dan cara‐cara baru tersebut

69. Saya diutus mengikuti suatu diklat. Oleh panitia penyelenggara saya ditempatkan sekamar dengan orang yang tidak saya kenal yang berasal dari kota lain. Sikap saya adalah…
A. Mengajukan keberatan tetapi akhirnya menerima aturan panitia
B. Protes keran dan minta ditempatkan sendiri saja
C. Mengajukan keberatan dan minta ditempatkan dengan minimal orang yang dikenal
D. Menerima aturan panitia dan berusaha mengenal dan memahami teman sekamar
E. Menerima aturan panitia

70. Terjadi pergantian pimpinan di unit kerja saya. Sikap saya adalah …
A. Tidak peduli
B. Berusaha mengenal dan memahami visi dan misi pimpinan baru
C. Tidak berusaha mendekati pimpinan baru karena takut dicap penjilat
D. Berusaha mengenal pribadi pimpinan baru
E. Pergantian pimpinan itu sesuatu yang biasa

71. Draft laporan yang dibuat oleh tim kerja saya ditolak oleh atasan karena dianggap kurang visibel. Sikap saya adalah …
A. Segera melakukan perbaikan atas draft laporan dan mengajukan kembali
B. Menyalahkan rekan sejawat yang sama‐sama mengerjakannya
C. Menerima penolakan tetapi tidak melakukan tindak lanjut
D. Berusaha mencari alasan seperti sedikitnya waktu untuk mengerjakannya
E. Menerima penolakan dan berusaha memperbaiki

72. Tetang perubahan yang terjadi dalam organisasi, pendapat saya adalah …
A. Perubahan adalah sesuatu yang lumrah
B. Menjaga stabilitas organisasi dengan sedapat mungkin menghindari perubahan
C. Pegawai tidak boleh terlalu kreatif menciptakan perubahan
D. Organisasi harus menjadi “learning organization”
E. Setiap individu dalam organisasi harus terbiasa dengan perubahan

73. Saya menggunakan kendaraan dinas tanpa sepengetahuan Kepala Kendaraan pada Hari Libur. Secara tidak sengaja saya menabrakkan kendaraan tersebut. Tindakan saya adalah:
A. Diam‐diam menyimpan kendaraan tersebut karena tidak seorang pegawaipun yang tahu
kalau saya menggunakannya
B. Membawa kendaraan tersebut ke bengkel, melaporkan kejadian tersebut kepada pimpinan
serta menyerahkan segala keputusan kepada pimpinan
C. Mencoba memperbaiki sendiri kendaraan tersebut
D. Melaporkan kejadian tersebut kepada pimpinan dan siap menerima hukuman/petunjuk dari
pimpinan
E. Membawa kendaraan tersebut ke bengkel atas biaya pribadi dan mengembalikannya
dengan diam‐diam
Untuk berlangganan info terbaru gratis silahkan masukkan alamat email anda pada kotak yang tersedia

Setelah memasukkan alamat email Silahkan cek email anda dan klik tautan link konfirmasi untuk mengkonfimasi status email pendaftaran anda.Perlu diketahui bahwa mesin pengirim info ke email anda tidak akan berfungsi jika anda belum mengkonfirmasi alamat email anda.maka dari itu lakukan konfirmasi setelah anda melakukan pendaftaran email untuk berlangganan info terbaru.

Bookmark and Share * Apa guna tombol ini ? Tombol ini digunakan untuk memudahkan pembaca dalam menyebar luaskan informasi yang telah anda baca kepada teman,famili ataupun kerabat anda lainnya di Facebook, Twitter, digg, Technorati, dan lain sebagainya.Untuk menggunakannya anda cukup mengklik tombol share kemudian klik Facebook, Twitter, digg, Technorati, atau lain sebagainya sesuka hati anda

Soal CPNS PEMKO PEMKAB 2009 HALAMAN 8

Soal CPNS PEMKO PEMKAB 2009 HALAMAN 8

54. Semua penyelam adalah perenang, sementara penyelam adalah pelaut,
A. Sementara pelaut adalah perenang
B. Sementara perenang bukan penyelam
C. Semua pelaut adalah perenang
D. Sementara penyelam bukan pelaut
E. Sementara penyelam bukan perenang

55. Bila A = B, maka A tidak sama dengan C. Bila P = A, maka:
A. Bila P = C, maka P = B
B. Bila P = C, maka P tidak sama dengan A
C. Bila P = C, maka P tidak sama dengan B
D. Bila P = C, maka P = AB
E. Tidak ada yang benar

56. Semua yang bergelar Ir., hidup dengan makmur. Sebagian yang bergelar Ir. melakukan kegiatan wirausaha
A. Semua wirausahawan yang bergelar Ir.
B. Semua wirausahawan makmur bergelar Ir.
C. Semua wirausahawan yang hidupnya makmur bergelar Ir.
D. Semua Ir. yang hidupnya makmur adalah wirausahawan
E. Semua Ir. yang wirausahawan hidup dengan makmur

57. Jika pernyataan: “Semua dokter adalah laki‐laki” adalah salah, maka …
A. Sementara dokter adalah laki‐laki
B. Sementara laki‐laki adalah bukan dokter
C. Sementara dokter adalah bukan laki‐laki
D. Tidak ada dokter yang bukan laki‐laki
E. Tidak ada kesimpulan yang benar

58. Sebagian pejabat mempunyai kedudukan mulia. Semua yang mempunyai kedudukan mulia bisa mendatangkan harta
A. Sebagian pejabat tidak mempunyai kedudukan mulia
B. Sebagian yang bisa mendatangkan harta adalah pejabat
C. Sebagian yang mempunyai kedudukan mulia adalah pejabat
D. Sebagian pejabat tidak bias mendatangkan harta
E. Semua pejabat mempunyai kedudukan mulia

59. Mahasiswa yang boleh ikut ujian adalah yang hadir minimal 75% dari hari kuliah. Yusuf membolos 10% hari kuliah dan tidak masuk karena sakit sebanyak 20% dari hari kuliah.
A. Yusuf masih boleh ujian karena membolosnya masih di bawah 25%
B. Untuk dapat ujian, mahasiswa harus benar‐benar rajin
C. Yusuf adalah mahasiswa rajin tapi sering sakit‐sakitan
D. Sesuai dengan peraturan, Yusuf tidak boleh ikut ujian
E. Mahasiswa yang sakit‐sakitan boleh ikut ujian

60. Bila P>XQ>YR>Z, sedangkan P>Q>R dan X>Y>Z, maka …
A. R > X – Q > XY
B. Z < P – Y > R – X > Q
C. Z < P – Y < R – X < Q D. P > Y > Z – Z < Q < P E. R > X – Q > XZ

61. Semua siswa SMA 5 pandai
Sebagian besar siswa SMA 5 berasal dari keluarga kaya
A. Semua siswa yang pandai adalah siswa SMA 5
B. Sebagian besar siswa SMA 5 kaya dan pandai
C. Sebagian besar siswa yang kaya dan pandai adalah siswa SMA 5
D. Sebagian siswa SMA 5 kaya dan kurang pandai
E. Semua siswa SMA 5 kaya dan pandai

62. Sebagian A adalah N. N bukan U. Sebagian A bukan B adalah U. Semua N, B, dan U adalah A; jadi:
A. Semua A adalah U bukan B
B. Semua A adalah N bukan U
C. Semua A bukan N bukan B
D. Sebagian A bukan U, bukan B, bukan N
E. Sebagian A adalah U dan B, bukan N
Ada 4 roda bergigi, yaitu A, B, C, dan D. Roda A dihubungkan dengan roda C, sedangkan roda C memutar roda B, dan roda B dihubungkan dengan roda D. Roda A mempunyai 48 gigi, Roda B mempunyai 30 gigi, sedangkan roda C dan D hanya mempunyai 6 gigi.

63. Bila roda A berputar searah dengan jarum jam sebanyak 50 rotasi per menit (RPM), dalam berapa Rpm roda B berputar?
A. 50 Rpm
B. 250 Rpm
C. 400 Rpm
D. 800 Rpm
E. 1200 Rpm

64. Rasio dan kecepatan rotasi dari roda D relative pada roda C adalah:
A. 1 : 5
B. 5 : 1
C. 5 : 8
D. 5 : 10
E. 8 : 1

65. Jika roda A dan roda B mempunyai gigi yang sama dan roda C serta D mempunyai sebanyak setengah kali gigi A, bila gigi D berputar pada kecepatan 100 Rpm, berapakah kecepatan putaran
roda B?
A. 50 Rpm
B. 100 Rpm
C. 200 Rpm
D. 400 Rpm
E. 500 Rpm
Untuk berlangganan info terbaru gratis silahkan masukkan alamat email anda pada kotak yang tersedia

Setelah memasukkan alamat email Silahkan cek email anda dan klik tautan link konfirmasi untuk mengkonfimasi status email pendaftaran anda.Perlu diketahui bahwa mesin pengirim info ke email anda tidak akan berfungsi jika anda belum mengkonfirmasi alamat email anda.maka dari itu lakukan konfirmasi setelah anda melakukan pendaftaran email untuk berlangganan info terbaru.

Bookmark and Share * Apa guna tombol ini ? Tombol ini digunakan untuk memudahkan pembaca dalam menyebar luaskan informasi yang telah anda baca kepada teman,famili ataupun kerabat anda lainnya di Facebook, Twitter, digg, Technorati, dan lain sebagainya.Untuk menggunakannya anda cukup mengklik tombol share kemudian klik Facebook, Twitter, digg, Technorati, atau lain sebagainya sesuka hati anda

Soal CPNS PEMKO PEMKAB 2009 HALAMAN 7

Soal CPNS PEMKO PEMKAB 2009 HALAMAN 7

48. Tiga orang diberi tugas. Masing‐masing dari mereka dibayar Rp. 75,‐ Rp. 100,‐ Rp. 125,‐ tiap jamnya. Mereka menerima Rp. 63.000,‐ setelah menyelesaikan tugas tersebut. Bila mereka bekerja 7 jam dalam sehari, berapa minggukah yang diperlukan untuk menyelesaikan tugas tersebut? (1 minggu = 6 hari)
A. 4 minggu
B. 5 minggu
C. 6 minggu
D. 7 minggu
E. 8 minggu

49. Jika sisi bujur sangkar sama dengan alas segitiga, maka luas bangungan di bawah ini adalah:
Soal CPNS

A. A2
B. 5/2 a2
C. 4/3 a2
D. 3/2 a2
E. 5/4 a2

50. Jika jari‐jari lingkaran A panjangnya setengah lingkaran B, maka berapa persenkah luas lingkaran B dari luas lingkaran A? (diketahui luas lingkaran = Ï€r2)
A. 25%
B. 30%
C. 36%
D. 40%
E. 50%

51. Sebagian A adalah N. N bukan U. Sebagian A bukan B adalah U. Semua N, B, dan U adalah A; jadi:
A. Semua A adalah U bukan B
B. Semua A adalah N bukan U
C. Semua A bukan N bukan B
D. Sebagian A bukan U, bukan B, bukan N
E. Sebagian A adalah U dan B, bukan N

52. 7 x 7,3 + 6 x 4.6 – 15 x 2.5 = ………
A. 286,9
B. 285,1
C. 200,32
D. 764
E. 355,6

53. Dua buah baja yang berpenampang lingkaran masing‐masing mempunyai jari‐jari 1 ½ cm dan 0,625 cm. Berapakah beda diameter antara kedua penampang tersebut?
A. 0,750 cm
B. 1,750 cm
C. 0,875 cm
D. 1,550 cm
E. 0,775 cm
Untuk berlangganan info terbaru gratis silahkan masukkan alamat email anda pada kotak yang tersedia

Setelah memasukkan alamat email Silahkan cek email anda dan klik tautan link konfirmasi untuk mengkonfimasi status email pendaftaran anda.Perlu diketahui bahwa mesin pengirim info ke email anda tidak akan berfungsi jika anda belum mengkonfirmasi alamat email anda.maka dari itu lakukan konfirmasi setelah anda melakukan pendaftaran email untuk berlangganan info terbaru.

Bookmark and Share * Apa guna tombol ini ? Tombol ini digunakan untuk memudahkan pembaca dalam menyebar luaskan informasi yang telah anda baca kepada teman,famili ataupun kerabat anda lainnya di Facebook, Twitter, digg, Technorati, dan lain sebagainya.Untuk menggunakannya anda cukup mengklik tombol share kemudian klik Facebook, Twitter, digg, Technorati, atau lain sebagainya sesuka hati anda

BOCORAN Soal CPNS PEMKO PEMKAB 2009 HALAMAN 6

BOCORAN Soal CPNS PEMKO PEMKAB 2009 HALAMAN 6

Untuk soal nomor 40 sampai dengan nomor 100, pilihlah satu jawaban yang paling tepat

TES BAKAT SKOLASTIK

40. KORAN : MAJALAH : BULETIN = ………… : ………… : …………
A. Restoran : Hotel : Losmen
B. Cat : Kuas : Lukisan
C. Sandal : Sepatu : Kaos
D. Air : Roti : Singkong
E. Bus : Kereta Api : Delman

41. CATATAN : NOTASI = PERINGKAT : ………
A. Pangkat
B. Level
C. Peringkat
D. Peningkatan
E. Urutan

42. RENCANA : PELAKSANAAN : EVALUASI
A. Cita‐cita : Tindakan : Renungan
B. Cita‐cita : Perjuangan : Sukses
C. Proposal : Persetujuan : Program
D. Masa lalu : Masa sekarang : Masa depan
E. Awal : Akhir : Tengah

Pemahaman Wacana
Dalam evolusi budaya, penghargaan manusia terhadap badannya bergerak dari bawah ke atas. “Bagian bawah badan kita” menurut Nietzsche adalah yang menghambat jalannya mutasi dari otak. Perlu diketahui bahwa perasaan dan nurani juga bersemayam di otak, meskipun biasa kita katakana bahwa perasaan berasal dari hati (dalam arti non‐anatomis). Manusia senantiasa harus selalu berusaha memadukan antara pikiran yang bersemayam di otak dengan perasaan yang berasal dari hati untuk menjadi lebih cerdas, lebih arif dan lebih beradab.

Pangkal dari segala kesulitan yang dihadapi manusia sekarang, adalah karena banyaknya manusia yang bermuka dua. Pada hakekatnya mereka adalah avidya (ignorance), kurang cerdas, kurang beradab atau kurang berpendidikan, yang secara eufemistis disebut berpendidikan beda. Kalau disimak, sebenarnya Negara kita memperlihatkan gejala‐gejala belum berkompeten untuk merdeka. Pada awal kemerdekaan hal itu tidak kentara, karena interaksi global masih kurang dan pengaruh internasional belum begitu terasa, walaupun pendiri‐pendiri bangsa kita sadar akan hal itu, dan berusaha mencerdaskan bangsa ini dengan sekuat tenaga.

Sangat disayangkan bahwa usaha dari pendiri‐pendiri bangsa ini tidak dilanjutkan dengan sekuat tenaga seperti dulu, karena pemimpin‐pemimpin kita pada saat ini tidak begitu peduli terhadap kecerdasan dari rakyatnya. Rakyat yang sudah vidya sukar diperdaya dan berani beroposisi, sedangkan yang avidya tidak kritis, tidak tahu hak‐haknya dan tidak mau diberdayakan, sehingga para pemimpin dapat berkuasa lebih lama.

Gejala‐gejala avidya dapat kita lihat di sekitar kita, misalnya, ramai orang berbicara tentang suatu masalah padahal mereka tidak tahu persoalan yang sebenarnya. Kekerasan dengan mudah dipakai karena kosa kata untuk berargumentasi sudah habis. Hingar binger Pemilu baru kelihatan menarik kalau sudah ada artis pendukung yang bernyanyi, bukan karena program politik partai yang menarik untuk disimak.

Ironisnya adalah orang sudah tidak dapat lagi membedakan antara rasa keadilan dan kecemburuan social. Sikap anti korupsi dianggap rasa cemburu akan kekayaan seseorang, selanjutnya orang dengan mudah sekali diajak menyimpang dan melanggar hak‐hak orang lain asalkan ada unsure kekerasan dan imbalan yang ditawarkan.

Akhirnya avidya melahirkan wawasan sempit, yang menyebabkan timbulnya fanatisme, egoism, etnosentrisme, intoleransi, dan tidak mau mendengar pendapat orang lain, hanya mendengar suara sendiri.

Mudah‐mudahan di masa yang akan dating upaya mencerdaskan kehidupan bangsa akan dilanjutkan lagi dengan usaha yang keras. Kita harus berjihad melawan avidya, walaupun tanpa barisan dan komando, dan rela berkorban demi bangsa dan Negara yang kita cintai ini.

43. Judul apakah yang tepat untuk tulisan di atas?
A. Jihad melawan avidya
B. Pencerdasan bangsa
C. Kesadaran beradab
D. Mensana in corpora sano
E. Gejala‐gejala avidya

44. Secara tersirat gejala‐gejala perilaku apakah yang cenderung menjadi suatu penyakit pada sebagian orang yang dimaksudkan oleh penulis tersebut?
A. Avidya
B. Paranoid
C. Hysteria
D. Ignorance
E. Vidya

45. Menurut penulis, pokok dari segala kesulitan yang dihadapi oleh bangsa ini adalah, karena:
A. Kurang cerdas, kurang beradab, kurang berpendidikan
B. Menentang ketidakadilan
C. Tidak berdayanya orang avidya
D. Masyarakat yang vidya sukar dipercaya
E. Semua benar

46. 166, 84, 43, 22 ½, ………
A. 11 ½
B. 12 ½
C. 11
D. 12
E. 9

47. ……, ……, 20, 12, 24, 16, 28, 24
A. 8 dan 16
B. 20 dan 28
C. 32 dan 24
D. 9 dan 3
E. 18 dan 10
Untuk berlangganan info terbaru gratis silahkan masukkan alamat email anda pada kotak yang tersedia

Setelah memasukkan alamat email Silahkan cek email anda dan klik tautan link konfirmasi untuk mengkonfimasi status email pendaftaran anda.Perlu diketahui bahwa mesin pengirim info ke email anda tidak akan berfungsi jika anda belum mengkonfirmasi alamat email anda.maka dari itu lakukan konfirmasi setelah anda melakukan pendaftaran email untuk berlangganan info terbaru.

Bookmark and Share * Apa guna tombol ini ? Tombol ini digunakan untuk memudahkan pembaca dalam menyebar luaskan informasi yang telah anda baca kepada teman,famili ataupun kerabat anda lainnya di Facebook, Twitter, digg, Technorati, dan lain sebagainya.Untuk menggunakannya anda cukup mengklik tombol share kemudian klik Facebook, Twitter, digg, Technorati, atau lain sebagainya sesuka hati anda

BOCORAN Soal CPNS PEMKO PEMKAB 2009 HALAMAN 5

BOCORAN Soal CPNS PEMKO PEMKAB 2009 HALAMAN 5

25. Pemilihan Kepala Daerah secara langsung pada banyak daerah ditakutkan akan menimbulkan konflik yang bersifat vertikal
SEBAB
Para kontestan pemilu disinyalir masih banyak yang menggunakan isu‐isu yang sensitif yang dapat menimbulkan konflik SARA

26. Kekuasaan presiden tidak terbatas
SEBAB
Presiden Republik Indonesia sebagai lembaga eksekutif berkedudukan sebagai Kepala Pemerintahan dan Kepala Negara

27. Presiden member grasi dan rehabilitasi menurut hasil amandemen kedua UUD 1945 adalah dengan memperhatikan pertimbangan Mahkamah Agung
SEBAB
Presiden perlu dibantu lembaga lain untuk bertanggung jawab dalam hal pemberian grasi dan rehabilitasi

28. Manajemen Kepegawaian menurut UU No. 32 Tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah menempatkan Gubernur, Bupati/Walikota sebagai pejabat Pembina Kepegawaian
SEBAB
Gubernur dan Bupati/Walikota merupakan jabatan politik di daerah

29. Pada tahun 1971 dalam KTT ASEAN II di Kualalumpur, Negara‐negara di kawasan ASEAN menyatakan bahwa wilayahnya merupakan Zone of peace, freedom and neutrality. Keputusan tersebut sangat tepat dalam konteks perang dingin saat itu.
SEBAB
Negara‐negara di kawasan ASEAN tak ingin mengalami penjajahan dalam bentuk apapun.

30. Kebijakan moneter adalah kebijaksanaan pemerintah yang ditujukan untuk mengatur pengeluaran pemerintah
SEBAB
Kebijakan moneter dapat dijalankan dengan mengatur dan merubah tingkat cadangan minimum bank‐bank komersial

31. Penjelasan Undang‐Undang Dasar 1945 menyebutkan bahwa di samping hukum dasar tertulis, berlaku pula hukum dasar yang tidak tertulis
SEBAB
Hukum dasar tertulis dan hukum dasar tidak tertulis merupakan sumber dari segala sumber hukum yang berlaku di Indonesia

32. Sistem pemerintahan daerah pada zaman Presiden Soeharto masih menggunakan sistem sentralisasi
SEBAB
Sistem sentralisasi hanya tepat digunakan dalam Negara kesatuan seperti Indonesia

33. Semua anggota DPRD memiliki kecakapan yang sama terhadap bidang tugas maupun pengelompokan tugas.
SEBAB
Anggota DPRD harus mampu membuat rancangan peraturan daerah, mengadakan pengawasan, mengadakan penyelidikan dan mengajukan pernyataan pendapat.

34. Teori keunggulan komparatif menjelaskan bahwa semua negara bias memetik manfaat dengan melakukan spesialisasi
SEBAB
Prinsip keunggulan komparatif menjelaskan mengapa Negara memproduksi berbagai macam komoditi

35. Konstitusi Indonesia mengamanatkan bahwa hak asasi manusia tidak dapat dikurangi dalam keadaan apapun.
SEBAB
Pasal 281 ayat (1) Undang‐undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945 mengamanatkan bahwa hak untuk hidup, hak untuk tidak disiksa, hak untuk tidak diperbudak, hak untuk diakui sebagai pribadi di hadapan hukum, dan hak untuk tidak dituntut atas dasar hukum yang berlaku surut adalah hak asasi manusia yang tidak dapat dikurangi dalam keadaan apapun.

36. Sistem nilai tukar yang digunakan Pemerintah Indonesia pasca krisis moneter 1997/1998 adalah sistem kurs mengambang terkendali
SEBAB
Sistem kurs mengambang terkendali ditentukan oleh penawaran & permintaan nilai tukar uang sampai terjadi keseimbangan di pasar valuta asing.

37. Koperasi di Indonesia menjadi sendi perekonomian Negara
SEBAB
Ciri masyarakat Indonesia adalah masyarakat yang bergotong royong

38. Asas nonretroaktif tidak berlaku dalam hukum pidana
SEBAB
Dalam hukum pidana berlaku asas legalitas

39. Di sejumlah daerah terjadi kasus pilkada yang menunjukkan bahwa tingkat kedewasaan masyarakat dalam berdemokrasi belum matang.
SEBAB
Fungsi pendidikan politik yang diperankan oleh partai politik belum berjalan efektif sebagai akibat sistem pendidikan nasional yang tidak berbasis kompetensi

Untuk berlangganan info terbaru gratis silahkan masukkan alamat email anda pada kotak yang tersedia

Setelah memasukkan alamat email Silahkan cek email anda dan klik tautan link konfirmasi untuk mengkonfimasi status email pendaftaran anda.Perlu diketahui bahwa mesin pengirim info ke email anda tidak akan berfungsi jika anda belum mengkonfirmasi alamat email anda.maka dari itu lakukan konfirmasi setelah anda melakukan pendaftaran email untuk berlangganan info terbaru.

Bookmark and Share * Apa guna tombol ini ? Tombol ini digunakan untuk memudahkan pembaca dalam menyebar luaskan informasi yang telah anda baca kepada teman,famili ataupun kerabat anda lainnya di Facebook, Twitter, digg, Technorati, dan lain sebagainya.Untuk menggunakannya anda cukup mengklik tombol share kemudian klik Facebook, Twitter, digg, Technorati, atau lain sebagainya sesuka hati anda

BOCORAN Soal CPNS PEMKO PEMKAB 2009 HALAMAN 4

BOCORAN Soal CPNS PEMKO PEMKAB 2009 HALAMAN 4

Untuk soal nomor 18 sampai dengan nomor 39 pilihlah jawaban yang benar dengan menggunakan petunjuk di bawah ini:
A. Jika pernyataan pertama benar dan pernyataan kedua benar dan keduanya menunjukkan hubungan sebab akibat
B. Jika pernyataan pertama dan pernyataan kedua benar tetapi keduanya tidak menunjukkan hubungan sebab akibat
C. Jika pernyataan pertama benar dan pernyataan kedua salah
D. Jika pernyataan pertama salah dan pernyataan kedua benar
E. Jika pernyataan pertama dan kedua salah

18. Keberadaan Dewan Perwakilan Daerah (DPD) sangat diperlukan dan secara tegas terdapat dalam UUD 1945 hasil amandemen kedua.
SEBAB
Anggota DPR selama ini dipandang kurang bertanggung jawab dalam memperhatikan kepentingan daerah.

19. Pemerintah saat ini semakin mendapat tekanan untuk menyelesaikan semua permasalahan hukum
SEBAB
Kekuasaan pemerintah dalam bidang yudikatif menurut UUD 1945 pasca amandemen semakin dibatasi

20. Produk Domestik Bruto (PDB) di negara‐negara sedang berkembang umumnya lebih besar dari pada Produk Nasional Brutonya (PNB)
SEBAB
Dalam menghitung GNP dengan cara/metode produksi, yang dihitung adalah nilai tambah tiap industri/produksi.

21. Pemerintah Jepang mendorong terbentuknya BPUPKI sebagai langkah awal persiapan kemerdekaan Indonesia
SEBAB
Jepang tidak ingin Indonesia kembali lagi jatuh ke tangan pemerintah Kolonial Belanda

22. Hak asasi manusia ialah hak‐hak yang berhubungan dengan kebutuhan manusia, baik yang bersifat lahiriah maupun rohaniah.
SEBAB
Kebutuhan rohaniah dan lahiriah seringkali diingkari oleh Negara

23. MPR mengeluarkan Ketetapan MPR RI No. III/MPR/2000 tentang pemisahan TNI dan POLRI
SEBAB
POLRI terkadang dilibatkan dalam tugas TNI seperti tugas perdamaian.

24. Politik luar negeri bebas dan aktif Indonesia bukanlah suatu politik netralisme
SEBAB
Politik bebas dan aktif senantiasa diarahkan untuk menempatkan Indonesia pada posisi obyek dan bukan sebagai subyek dalam pergolakan politik internasional

Untuk berlangganan info terbaru gratis silahkan masukkan alamat email anda pada kotak yang tersedia

Setelah memasukkan alamat email Silahkan cek email anda dan klik tautan link konfirmasi untuk mengkonfimasi status email pendaftaran anda.Perlu diketahui bahwa mesin pengirim info ke email anda tidak akan berfungsi jika anda belum mengkonfirmasi alamat email anda.maka dari itu lakukan konfirmasi setelah anda melakukan pendaftaran email untuk berlangganan info terbaru.

Bookmark and Share * Apa guna tombol ini ? Tombol ini digunakan untuk memudahkan pembaca dalam menyebar luaskan informasi yang telah anda baca kepada teman,famili ataupun kerabat anda lainnya di Facebook, Twitter, digg, Technorati, dan lain sebagainya.Untuk menggunakannya anda cukup mengklik tombol share kemudian klik Facebook, Twitter, digg, Technorati, atau lain sebagainya sesuka hati anda

BOCORAN Soal CPNS PEMKO/PEMKAB 2009 HALAMAN 3

BOCORAN Soal CPNS PEMKO/PEMKAB 2009 HALAMAN 3

11. Pada Hari Proklamasi tanggal 17 Agustus 1959, Presiden Soekarno menyampaikan Pidato yang diberi Judul “Penemuan Kembali Revolusi Kita” atau biasa disebut Manifesto Politik (Manipol),
yang intinya adalah:
1. UUD 1945
2. Sosialisme Indonesia
3. Demokrasi Terpimpin
4. Ekonomi Terpimpin

12. Ciri‐ciri sistem ekonomi kapitalis, adalah:
1. Penjamin atas hak milik perseorangan
2. Pemberian kebebasan penuh
3. Persaingan bebas
4. Pembatasan peran Negara dalam aktivitas ekonomi

13. Yang termasuk peran koperasi terhadap peningkatan kemakmuran rakyat adalah:
1. Menciptakan dan memperluas lapangan pekerjaan
2. Penyelenggara kehidupan ekonomi secara demokratis
3. Menciptakan pelayanan umum dan kesejahteraan masyarakat
4. Menumbuhkan investor menanamkan modalnya

14. Sejak Pemerintah Indonesia mengubah kebijakan Kurs, yang sebelumnya “mengikat” di era pemerintahan Soeharto, kini kebijakan Kurs Indonesia telah mengalami perubahan yang cukup signifikan terhadap pembangunan nasional. Kebijakan Kurs yang berlaku saat ini di Indonesia
adalah ……
1. Sistem ekonomi terpimpin
2. Sistem ekonomi pasar
3. Sistem mata uang jangkar
4. Sistem Kurs mengambang

15. Tokoh yang ikut merumuskan Pancasila sebagai dasar Negara adalah …
1. Dr. K.R.T. Radjiman Wedyoningrat
2. Mr. Mohammad Yamin
3. Drs. Mohammad Hatta
4. Ir. Soekarno

16. Dalam kehidupan masyarakat antara suku bangsa yang satu dengan yang lainnya terdapat perbedaan. Perbedaan itu disebabkan oleh beberapa hal sebagai berikut, kecuali:
1. Keadaan geografis yang berbeda
2. Agama yang berbeda
3. Latar belakang sejarah yang berbeda
4. Sistem kepercayaan yang berbeda

17. Nilai dasar wawasan kebangsaan yang terwujud dalam persatuan dan kesatuan bangsa memiliki dimensi manusia yang bersifat mendasar dan fundamental, yaitu:
1. Cinta tanah air dan bangsa
2. Demokrasi atau kedaulatan rakyat
3. Masyarakat adil dan makmur
4. Kesetiakawanan social

Selanjutnya BOCORAN Soal CPNS PEMKO/PEMKAB 2009 HALAMAN 4 Sebelumnya Free Download BOCORAN Soal CPNS PEMKO/PEMKAB 2009 HALAMAN 2
Untuk berlangganan info terbaru gratis silahkan masukkan alamat email anda pada kotak yang tersedia

Setelah memasukkan alamat email Silahkan cek email anda dan klik tautan link konfirmasi untuk mengkonfimasi status email pendaftaran anda.Perlu diketahui bahwa mesin pengirim info ke email anda tidak akan berfungsi jika anda belum mengkonfirmasi alamat email anda.maka dari itu lakukan konfirmasi setelah anda melakukan pendaftaran email untuk berlangganan info terbaru.

Bookmark and Share * Apa guna tombol ini ? Tombol ini digunakan untuk memudahkan pembaca dalam menyebar luaskan informasi yang telah anda baca kepada teman,famili ataupun kerabat anda lainnya di Facebook, Twitter, digg, Technorati, dan lain sebagainya.Untuk menggunakannya anda cukup mengklik tombol share kemudian klik Facebook, Twitter, digg, Technorati, atau lain sebagainya sesuka hati anda

Free Download BOCORAN Soal CPNS PEMKO/PEMKAB 2009 HALAMAN 2

Free Download BOCORAN Soal CPNS PEMKO/PEMKAB 2009 HALAMAN 2

Untuk soal nomor 6 sampai dengan nomor 17, pilihlah jawaban yang benar dengan menggunakan petunjuk di bawah ini:
A. Jika jawaban 1, 2 dan 3 benar.
B. Jika jawaban 1 dan 3 benar
C. Jika jawaban 2 dan 4 benar
D. Jika jawaban hanya 4 yang benar
E. Jika jawaban semuanya benar

6. Prinsip‐prinsip yang terkandung dalam Demokrasi Pancasila adalah:
1. Pemerintah berdasar atas hukum
2. Peradilan yang bebas dan merdeka dari pengaruh kekuasaan legislative
3. Prinsip multi partai
4. Sistem pemerintahan parlementer

7. Kewenangan Provinsi sebagai Daerah Otonomi sebagaimana diatur dalam Pasal 3 Peraturan Pemerintah Nomor 25 tahun 2001, mencakup kewenangan diantaranya:
1. Kewenangan dalam bidang pemerintahan yang bersifat lintas Kabupaten atau Kota
2. Pelaksanaan kewenangan yang tidak atau belum dapat dilaksanakan oleh Kabupaten atau
Kota
3. Kewenangan dalam bidang pemerintahan tertentu lainnya
4. Kewenangan di luar kewenangan pemerintah pusat

8. Berkaitan dengan konsep perdagangan internasional dewasa ini, Negara‐negara di dunia dibagi berdasarkan wilayah untuk mendukung perdagangan dunia. Indonesia sebagai salah satu
Negara anggota ASEAN termasuk dalam kelompok:
1. APEC
2. NAFTA
3. AFTA
4. MEE

9. Sebagai bentuk hubungan pusat dan daerah berdasarkan UU No. 32 Th. 2004, Pemerintah Pusat memungkinkan untuk memberikan sanksi kepada daerah dalam bentuk:
1. Pembatalan pengangkatan pejabat
2. Penangguhan gaji tunjangan pejabat public
3. Penangguhan berlakunya Perda
4. Pengurangan dana alokasi khusus

10. Sikap chauvinistic bertentangan dengan ajaran Pancasila, terutama sila :
1. Kelima
2. Kedua
3. Keempat
4. Ketiga


Untuk berlangganan info terbaru gratis silahkan masukkan alamat email anda pada kotak yang tersedia

Setelah memasukkan alamat email Silahkan cek email anda dan klik tautan link konfirmasi untuk mengkonfimasi status email pendaftaran anda.Perlu diketahui bahwa mesin pengirim info ke email anda tidak akan berfungsi jika anda belum mengkonfirmasi alamat email anda.maka dari itu lakukan konfirmasi setelah anda melakukan pendaftaran email untuk berlangganan info terbaru.

Bookmark and Share * Apa guna tombol ini ? Tombol ini digunakan untuk memudahkan pembaca dalam menyebar luaskan informasi yang telah anda baca kepada teman,famili ataupun kerabat anda lainnya di Facebook, Twitter, digg, Technorati, dan lain sebagainya.Untuk menggunakannya anda cukup mengklik tombol share kemudian klik Facebook, Twitter, digg, Technorati, atau lain sebagainya sesuka hati anda

Free Download BOCORAN Soal CPNS PEMKO/PEMKAB 2009 HALAMAN 1

Free Download BOCORAN Soal CPNS PEMKO/PEMKAB 2009 HALAMAN 1.
Jumlah Soal : Berjumlah 100 soal.

PENGETAHUAN UMUM

Untuk soal nomor 1 sampai dengan nomor 5, pilihlah satu jawaban yang paling tepat

1. Undang‐undang pemerintah daerah yang pertama berlaku di Indonesia setelah zaman kemerdekaan yang dikeluarkan pada tanggal 23 Nopember 1945 adalah:

A. UU No. 1 tahun 1945
B. UU No. 2 tahun 1945
C. UU No. 3 tahun 1945
D. UU No. 4 tahun 1945
E. UU No. 5 tahun 1945

2. Agama dapat dilihat sebagai salah satu sumber nilai yang ada dalam masyarakat, seperti yang dapat kita lihat dalam studi Max Weber mengenai sekte Calvinisme, yang berarti bahwa:
A. Agama satu‐satunya sumber nilai yang dipedomani masyarakat
B. Agama adalah sesuatu yang pantas dan berharga
C. Agama dapat mempengaruhi perilaku orang
D. Manusia berhasrat menguasai alam
E. Tanpa agama, gambaran tentang apa yang diinginkan tidak mungkin ada

3. Pada APBN tahun 1999/2000 terdapat uraian sumber pendapatan dan belanja negara seperti:
1. Hibah
2. Pembayaran bungan uang
3. Pajak perdagangan internasional
4. Bagian pemerintah atas laba BUMN
Dari uraian tersebut, yang termasuk sumber pendapatan negara adalah ………
A. 1, 2, 3, dan 4
B. 1, 3, dan 4
C. 1, 2, dan 3
D. 2, 3 dan 4
E. 1 dan 2

4. Istilah Pancasila pertama kali dikemukakan oleh:
A. Mr. Muhammad Yamin pada tanggal 29 Mei 1945 dalam sidang BPUPKI
B. Mr. Muhammad Yamin pada tanggal 01 Juni 1945 dalam sidang BPUPKI
C. Ir. Soekarno pada tanggal 29 Mei 1945 dalam sidang BPUPKI
D. Ir. Soekarno pada tanggal 01 Juni 1945 dalam sidang BPUPKI
E. Ir. Soekarno pada tanggal 01 Juni 1945 dalam sidang PPKI

5. Negara‐negara barat seperti Inggris dan Amerika Serikat mengenal doktrin politik luar negeri yang bercirikan:
A. Democratic peace, Good Governance, Ethical Foreign policy
B. Democratic peace, Ethical Foreign policy, Humanitarian Intervention
C. Good Governance, Human Right, Humanitarian Intervention
D. Ethical Foreign policy, Good Governance, Human Right
E. Humanitarian Intervention, Democratic peace, Good Governance

Selanjutnya Free Download BOCORAN Soal CPNS PEMKO/PEMKAB 2009 HALAMAN 2
Untuk berlangganan info terbaru gratis silahkan masukkan alamat email anda pada kotak yang tersedia

Setelah memasukkan alamat email Silahkan cek email anda dan klik tautan link konfirmasi untuk mengkonfimasi status email pendaftaran anda.Perlu diketahui bahwa mesin pengirim info ke email anda tidak akan berfungsi jika anda belum mengkonfirmasi alamat email anda.maka dari itu lakukan konfirmasi setelah anda melakukan pendaftaran email untuk berlangganan info terbaru.

Bookmark and Share * Apa guna tombol ini ? Tombol ini digunakan untuk memudahkan pembaca dalam menyebar luaskan informasi yang telah anda baca kepada teman,famili ataupun kerabat anda lainnya di Facebook, Twitter, digg, Technorati, dan lain sebagainya.Untuk menggunakannya anda cukup mengklik tombol share kemudian klik Facebook, Twitter, digg, Technorati, atau lain sebagainya sesuka hati anda

Wawancara Kerja Untuk Calon Manager

Wawancara Kerja Untuk Calon Manager - Bila Anda adalah kalangan kutu loncat dan sudah pegang posisi sebagai manajer, maka pertanyaan terkait kemampuan manajerial SDM akan jadi santapan tes wawancara Anda. Tapi ternyata kemampuan ini kan hanya bisa diamati secara akurat dengan adanya interaksi dengan orang lain. Ini tentunya tidak bisa disimulasikan di tes wawancara kerja. Namun paling tidak sang pewawancara bisa mengetahui apakah sejauh mana Anda bisa mendeskripsikan dengan apik pengalaman manajerial SDM Anda.

Tapi bagaimana bila Anda belum pernah memimpin/mengatur kerja orang lain? Ndak usah khawatir. Bayangkan, tempatkan saja diri Anda di situasi di mana Anda memantau kerja orang lain. Tidak harus dalam lingkup ratusan orang. Dan bahkan tidak harus dalam konteks pekerjaan. Jika Anda pernah mensupervisi aktivitas sosial di RW atau kelurahan, maka itu pun sudah cukup.

Belum pernah juga? Waduh. Ya sudah, baca saja studi kasus di buku-buku. Yang penting jangan kemudian nanti berbohong.

Naskah berikut bisa Anda gunakan untuk menamai pengalaman Anda secara apik.

1. Jika Anda saya tempatkan sebagai manajer departemen, maka berdasarkan pengalaman Anda, bagaimana cara membangun hubungan saling pengertian dengan para staf?

Pertama-tama, saya akan coba ketahui lebih banyak lagi tentang setiap orang yang ada, dalam urusan profesional dan juga pribadi. Setiap staf tentunya adalah individu yang unik sehingga tidak bisa begitu saja dievaluasi mentah-mentah berdasarkan ukuran atau standar baku tertentu. Fokus pada hubungan supervsior dan bawahan hanya akan menghasilkan monolog alih-alih dialog. Ini adalah permasalahan dan tantangan dari setiap manajer. Yang jelas, saya akan memulainya dengan banyak mendengarkan alih-alih banyak berbicara.

2. Menurut Anda, manajer yang bagus itu seperti apa?

Manajer yang ideal adalah mereka yang mendedikasikan dirinya pada sasaran perusahaan namun juga miliki kepedulian yang besar pada orang-orang yang dipimpinnya. Memanage orang secara efektif bukanlah pekerjaan mudah, namun imbalan yang didapat ketika berhasil menolong para bawahan sementara terus berkontribusi untuk capai sasaran perusahaan adalah sangat besar.
Secara mendasar, pihak manajemen perlu mangetahui tabiat dari manusia dengan keunikan masing-masing untuk bisa memotivasi SDM perusahaan secara optimal. Tidak hanya itu, manajer yang baik juga akan menciptakan sistem sehingga departemen yang dimpimpinnya akan terus bisa bekerja dengan baik ketika manajer yang bersangkutan tak ada di sana.

3. Hingga sampai saat ini, bagaimana anggapan bawahan yang pernah Anda pimpin terhadap diri Anda?

(tentunya, tidak semua bawahan Anda punya komentar positif tentang Anda. Tapi di wawancara ini, jelas dong yang diungkap yang baik-baik saja)
Orang-orang yang pernah bekerja dengan saya bilang klo saya ini orangnya fair dan punya pendekatan yang berimbang dalam memimpin, antara fokus pada kepentingan bisnis dan sisi-humanis di sisi yang lain. Mereka tahu bahwa saya tak akan ambil keputusan gegabah yang akan disesali nantinya. Dan bekerja dengan saya artinya bakal menang dengan upaya 110 persen dari setiap orang yang ada. Tuntutan dan standar saya tinggi, tapi mereka bisa menerima dan bahkan menyukainya.

4. Bagaimana cara Anda berkomunikasi dengan staf dan atasan Anda?

Dalam banyak kasus, seorang manajer harus mengembangkan gaya komunikasi yang empatik dan konsisten sehingga bawahan bisa paham dan tak salah persepsi. Saya mengutamakan asertivitas dalam berkomunikasi dengan para staf. Setiap manajer perlu ketahui keunikan karakter tiap bawahan dan juga atasan sehingga kemudian bisa menyesuaikan diri dengannya. Ada mereka yang bisa didekati dengan gaya yang gaul dan blak-blakan, tapi ada juga yang hanya bisa didekati dengan gaya yang formal. Manajer yang efektif tahu bagaimana membaca orang lain dan berkomunikasi dengan gaya yang tepat.

Yang jelas, kemampuan komunikasi tidak hanya didapat dengan mendengar dengan telinga, namun juga dengan hati. Ini adalah cara yang paling ampuh untuk menghindari misunderstanding. Berdasarkan pengalaman, memang butuh tenaga dan waktu lebih, tapi hasil yang saya dapat hingga saat ini amatlah worth it, lah. Kalau dalam NLP ini disebut “pacing”, yakni untuk ‘nyambung’ dulu dengan orang lain sebelum kita bisa mengarahkannya.

Saya sadar sepenuhnya bahwa atmosfer sukses di perusahaan amat bergantung pada pengkomunikasi arahan dan sasaran perusahaan secara jelas, yang diimbangi dengan mendengar umpan balik dengan telinga dan hati. Jadi memperkuat komunikasi yang efektif masuk dalam prioritas utama saya sebagai manajer.

5. Apa yang Anda lakukan terhadap karyawan yang tidak perform dengan baik?

Pertama-tama, saya akan pastikan segala aturan dan prosedur perusahaan, serta seluruh perundangan terkait situasi ini sudah saya jalankan dengan baik.
Setiap karyawan berhak mendapatkan kesempatan untuk melakukan perbaikan dengan setidaknya satu buah peringatan jika perlu. Saya akan menangani sendiri dan memberi peringatan tertulis dengan tenggat waktu, lengkap dengan arahan perbaikan yang bisa ditempuh. Setelah itu saya akan amati yang bersangkutan dengan baik serta tak lupa memberi dia penghargaan jika dia memang menunjukkan upaya serius untuk lakukan perbaikan diri.
Tapi jika kemudian pengarahan dan peringatan tidak bisa membawa hasil, saya tak akan segan untuk memberhentikan yang bersangkutan. Memang memecat karyawan bisa jadi adalah hal terberat bagi seorang manajer, ada perasaan iba, kasihan dan tak tega. Tapi bagaimanapun seorang manajer juga punya kewajiban untuk melindungi kepentingan perusahaan. Dan kemudian, saya akan pastikan keputusan saya terdokumentasikan dengan baik dan juga alasan-alasan pemberhentian dari karyawan bersangkutan.

6. Tindakan apa yang Anda lakukan ketika menghadapi masalah?

Sebelum bertindak, saya berpikir. Saya coba untuk ambil jarak dari permasalahan sehingga saya bisa memandang masalahnya dengan lebih obyektif untuk kemudian menganalisanya dari semua sisi. Terkadang saya bahkan menuliskannya di papan atau kertas untuk bisa melihatnya dengan lebih jelas.
Ketika saya sudah ada draft keputusan, maka akan saya datangi mereka yang sekiranya terpengaruh oleh keputusan saya itu nantinya. Saya akan minta masukan dari mereka, melakukan revisi seperlunya, dan kemudian mengajak mereka turut mengimplementasikan rencana yang telah disepakati bersama.

7. Setelah Anda membuat keputusan, apakah Anda tetap konsisten pada keputusan itu?

Biasanya sih iya, karena sampai saat ini model problem solving dan pengambilan keputusan saya terbukti efektif. Tapi bagaimanapun saya punya fleksibilitas. Ketika apa yang sudah diputuskan ternyata tidak mendatangkan hasil yang diharapkan, saya membuat modifikasi. Terkadang modifikasi yang kecil sudah cukup untuk hasilkan perbedaan yang besar.

8. Apakah staf Anda sering curhat permasalahan peribadi mereka pada Anda?

Para staf saya tahu bahwa pintu saya terlalu terbuka, tapi mereka juga tahu bahwa prioritas pertama saya adalah mbikin kerjaan rampung tepat pada waktunya. Mereka memang pernah datang ke saya dengan permasalahan pribadi, tapi hanya ketika permasalahan mereka itu ada hubungannya atau sekiranya bakal punya pengaruh pada urusan kerja. Saya selalu menunjukkan simpati, tapi nasihat dan solusi yang saya sampaikan selalu saya lontarkan dengan tetap memikirkan kepentingan perusahaan.

9. Apakah Anda menjalankan departemen secara “by the book”?

Di banyak perusahaan, gaya manajemennya amat tergantung pada budaya dan filosofi perusahaan. Jika filosofi tersebut sampai bisa memberi arahan interpretasi aturan dan prosedur secara eksplisit dan jelas, maka saya ya mematuhinya. Tapi ada banyak situasi yang itu tidak tergambar di buku panduan. Dalam situasi itu, penilaian saya amat bergantung pada kondisi yang terjadi dan juga misi departemen. Tujuan utamanya adalah membuat kerjaan rampung dengan orang-orang yang miliki inisiatif dan energi. Dan untuk itu semua, tidak selalu kita bisa menemukannya di panduan kebijakan perusahaan.

10 .Seberapa bagus sih Anda bisa memanage orang?

Saya punya pengalaman manajerial yang baik dengan orang-orang yang saya pimpin. Saya mampu mengkomunikasikan sasaran perusahaan dan memotivasi staf saya untuk mencapainya. Untuk itu, saya membawa para bawahan saya untuk melampaui batas-batas pribadi mereka. Saya sangat senang mengetahui orang-orang yang dulu saya bimbing telah dipromosikan dan mendapatkan tanggung jawab lebih di departemen lain. Ini adalah peninggalan pribadi saya, dan saya bangga karenanya.

(semoga memang itu kemampuan yang kita punya. Dan jangan lupa, untuk urusan orang, yang lebih tepat sebenarnya bukanlah memanage, melainkan memimpin dan juga menginspire)

Untuk berlangganan info terbaru gratis silahkan masukkan alamat email anda pada kotak yang tersedia

Setelah memasukkan alamat email Silahkan cek email anda dan klik tautan link konfirmasi untuk mengkonfimasi status email pendaftaran anda.Perlu diketahui bahwa mesin pengirim info ke email anda tidak akan berfungsi jika anda belum mengkonfirmasi alamat email anda.maka dari itu lakukan konfirmasi setelah anda melakukan pendaftaran email untuk berlangganan info terbaru.

Bookmark and Share * Apa guna tombol ini ? Tombol ini digunakan untuk memudahkan pembaca dalam menyebar luaskan informasi yang telah anda baca kepada teman,famili ataupun kerabat anda lainnya di Facebook, Twitter, digg, Technorati, dan lain sebagainya.Untuk menggunakannya anda cukup mengklik tombol share kemudian klik Facebook, Twitter, digg, Technorati, atau lain sebagainya sesuka hati anda

CARA MEMANAGE PEKERJA

Menurut Kevin Dwyer, pendiri dari Change Factory – sebuah change management consulting firm, untuk memanage performance dari karyawan / staff anda diperlukan teknik dan attitude. Teknik pertama adalah menetapkan “standard of performance”. Ini adalah standard minimum dimana seseorang tidak boleh tidak harus mencapainya. Tak seorang karyawan /staff pun yang boleh tidak mencapai standard ini tanpa harus mengikuti konseling. Standard of performance ini meliputi hal-hal seperti tingkat keselamatan personal dan team (team & personal safety), kejujuran dan tingkat kehadiran. Standard of performance harus juga meliputi ukuran-ukuran yang berhubungan langsung baik dengan pekerjaan seseorang secara individual (individual work role) dan juga tujuan dari organisasi (organization goal).

Standard of performance yg minimum harus ditetapkan untuk parameter-parameter seperti penyelesaian proyek, tingkat penjualan, biaya, atau tingkat kualitas. Dengan tidak menetapkan parameter-parameter seperti di atas, sama saja dengan mengatakan pada karyawan/ staff anda bahwa tanggung jawabnya hanyalah masuk kerja, tidak membahayakan keselamatan diri sendiri atau rekan kerja, dan tidak mencuri.

Teknik kedua berhubungan dengan yang dijelaskan di atas, yaitu menetapkan target untuk masing-masing karyawan / staff. Target ini disetujui bersama untuk parameter-parameter yang sama ataupun penjabaran lebih jauh dari parameter yang telah ditetapkan sebagai standard of performance di atas. Target-target ini ditetapkan berdasarkan kompetensi aktual atau kompetensi yang diharapkan dari seorang karyawan. Sebagai contoh, seorang sales trainee tidaklah diharapkan untuk menghasilkan tingkat penjualan seperti seorang sales senior. Akan tetapi bagaimanapun juga mereka diharapkan untuk menjual. Bila mereka tidak bisa melakukannya, maka mereka harus mempertimbangkan profesi yang lain.

Teknik ketiga adalah memberi feedback dan coaching untuk meningkatkan performance. Feedback haruslah dilakukan segera, saat standard yang sudah ditetapkan dilanggar ataupun target tidak tercapai. Feedback tersebut haruslah spesifik dan haruslah dikomunikasikan dalam bahasa yang cocok dengan penerima feedback. Coaching dilakukan antara lain dengan mengajukan pertanyaan-pertanyaan, menggunakan data independent dan mengutarakan kelemahan/kekurangan karyawan dengan jelas. Karyawan dapat juga diminta untuk secara jujur menilai performance diri mereka sendiri dan membandingkannya dengan tingkat performance yang ingin mereka capai. Selain itu, coaching juga harus menghasilkan komitmen dari karyawan/ staff anda mengenai hal apa yang mereka siap untuk berubah, support apa yang mereka butuhkan untuk melakukan perubahan tersebut, dan jangka waktu untuk melakukan perubahan dimaksud.

Banyak orang yang berjuang mempelajari cara memberikan feedback dan coaching, ketika mereka menjadi pemimpin. Akan tetapi, teknik saja tidaklah cukup.

Memimpin orang untuk memberikan performance yang akan membuat sebuah organisasi mencapai tujuannya, membutuhkan attitude yang benar dari seorang pemimpin. Dalam memanage performance dari karyawan/ staffnya, pemimpin tersebut haruslah bersifat insistent, persistent dan juga consistent.

Bersifat insistent, berarti si pemimpin harus menuntut sebuah standard of performance yang minimal. Dengan menuntut sebuah standard minimal, batas antara yang dapat diterima dangan yang tidak dapat diterima menjadi jelas. Jika sang pemimpin bersifat insistent, maka para karyawan / staff akan mengatur sendiri perilakunya. Standard yang dituntut harus meliputi juga indikator performance bisnis, bukan hanya misalnya tingkat keamanan atau keselamatan saja.

Pemimpin juga harus bersifat persistent. Jika pemimpin hanya menuntut pemenuhan standard bila sesuatu berjalan salah, atau karena sesuatu hal saat itu mereka sedang menjadi perhatian, maka karyawan akan menyadari bahwa sebenarnya tidak ada standard of performance. Mereka tidak akan mengatur perilaku mereka melebihi kepercayaan mereka sendiri tentang apa yang benar dan yang salah. Sekumpulan karyawan seperti ini akan susah dimanage, dan sang pemimpin biasanya akan mengeluh tentang bagaimana kultur perusahaan mencegah pencapaian tujuan.

Pemimpin harus memberikan target yang tepat, yang akan membuat karyawan memberikan yang terbaik, dan kemudian memberikan feedback dan coaching apabila target tersebut tidak tercapai atau standard telah dilanggar.

Pemimpin juga harus consistent. Biarpun yang tidak mencapai target adalah mereka yang selama ini mempunyai performance yang baik, sang pemimpin tetaplah harus memberikan perlakuan yang sama. Di lain pihak jika ada karyawan yang selama ini performancenya buruk, telah melakukan perubahan dan berjuang memenuhi target dan memastikan tidak ada standard yang dilanggar, hal ini bukanlah alasan untuk melakukan “wild celebration” atau sebaliknya ketidakpedulian. Saat itulah waktunya untuk memberikan penghargaan yang sama yang selayaknya diberikan sang pemimpin bila ada karyawan yang menunjukkan perilaku seperti itu.

Memanage performance karyawan/ staff bukan hanya berkaitan dengan perilaku mereka, tetapi juga berhubungan dengan perilaku sang pemimpin.

Untuk berlangganan info terbaru gratis silahkan masukkan alamat email anda pada kotak yang tersedia

Setelah memasukkan alamat email Silahkan cek email anda dan klik tautan link konfirmasi untuk mengkonfimasi status email pendaftaran anda.Perlu diketahui bahwa mesin pengirim info ke email anda tidak akan berfungsi jika anda belum mengkonfirmasi alamat email anda.maka dari itu lakukan konfirmasi setelah anda melakukan pendaftaran email untuk berlangganan info terbaru.

Bookmark and Share * Apa guna tombol ini ? Tombol ini digunakan untuk memudahkan pembaca dalam menyebar luaskan informasi yang telah anda baca kepada teman,famili ataupun kerabat anda lainnya di Facebook, Twitter, digg, Technorati, dan lain sebagainya.Untuk menggunakannya anda cukup mengklik tombol share kemudian klik Facebook, Twitter, digg, Technorati, atau lain sebagainya sesuka hati anda

STRATEGI JITU MENCARI KERJA MELALUI INTERNET

STRATEGI JITU MENCARI KERJA MELALUI INTERNET - MENCARI kerja melalui internet sebenarnya lebih murah,cepat dan efisien.Coba hitung,berapa uang yang harus Anda keluarkan jika mencari kerja melalui kantor pos, misalkan mengirim 100 lamaran? Paling tidak Anda harus mengeluarkan sekitar Rp 4.000 per surat atau Rp 400.000 untuk 100 surat lamaran untuk perangko,amplop,foto,dan biaya fotokopi.Sedangkan jika mengirim 100 lamaran kerja melalui internet paling-paling hanya menghabiskan dana sekitar Rp 15.000 s.d. Rp 25.000 saja dan hanya butuh waktu yang singkat.Anda tinggal menunggu jawaban dengan cara mencek e-mail seminggu dua kali saja.Beruntunglah Anda jika perusahaan memanggil Anda melalui surat.

Ingin mencoba?Ikuti langkah-langkah sebagai berikut:
1.Siapkan pasfoto 3cm x 4cm atau 4cm x 6cm berwarna ataupun hitam putih.Foto tersebut harus Anda scan dengan nama file FotoNamaAnda.JPEG.. Misal:FotoRintoHarahap.JPEG.
2.Siapkan KTP yang sudah Anda scan bolak-balik dengan nama KTPNamaAnda1.JPEG dan KTP NamaAnda2.JPEG. Misal: KTPRintoHarahap1.JPEG dan KTPRintoHarahap2.JPEG.
3.Silahkan buka link-link lowongan kerja mulai link teratas hingga link terakhir.Catat alamat e-mail perusahaan tersebut di Word yang ada di komputer Anda atau catat di selembar kertas.Catat alamat e-mail hingga 100 alamat.
4.Isi Formulir Surat Lamaran Kerja dan Formulir Daftar Riwayat Hidup.
5.Buka e-mail Anda.Tulis satu alamat e-mail di baris To: pada e-mail Anda.Copy 24 alamat e-mail lain di baris Cc: Buat empat e-mail yang masing-masing berisi 25 alamat e-mail.Jangan sampai lebih dari 25 e-mail karena akan dianggap e-mail spam dan akan ditolak oleh ISP.Jangan lupa mengisi Attachment: dengan hasil scan foto dan KTP Anda.Boleh juga disertakan scan ijasah terakhir Anda.
6.Kirimkan e-mail tersebut.
7.Lakukan cek e-mail minimal seminggu dua kali sekaligus mengirim lagi 100 lamaran kerja tiap kali proses.
8.Jika ada panggilan,silahkan Anda datangi perusahaan tersebut sambil membawa foto segala macam ukuran dalam jumlah yang cukup,KTP asli dan ijasah asli.
9.Jika ditanya berapa gaji yang Anda minta,Anda harus menyebutkan angkanya.Jangan sesekali menjawab “Terserah Bapak/Ibu.Sesuai standar dan ketentuan yang berlaku di perusahaan Bapak/Ibu”.Sekali lagi,sebut angka yang pantas (jangan terlalu rendah atau terlalu tinggi).
10.Jangan pilih-pilih cari kerja.Yang penting dapat kerja sambil mendapatkan pengalaman.Jadi salesman/salesgirl tidak masalah (apapun latar belakang pendidikan Anda).Walaupun Anda sudah bekerja,Anda jangan lupa mencari kerja terus dengan gaji dan tunjangan yang lebih tinggi.Jika dapat,tinggalkan tempat kerja Anda yang lama.

Untuk berlangganan info terbaru gratis silahkan masukkan alamat email anda pada kotak yang tersedia

Setelah memasukkan alamat email Silahkan cek email anda dan klik tautan link konfirmasi untuk mengkonfimasi status email pendaftaran anda.Perlu diketahui bahwa mesin pengirim info ke email anda tidak akan berfungsi jika anda belum mengkonfirmasi alamat email anda.maka dari itu lakukan konfirmasi setelah anda melakukan pendaftaran email untuk berlangganan info terbaru.

Bookmark and Share * Apa guna tombol ini ? Tombol ini digunakan untuk memudahkan pembaca dalam menyebar luaskan informasi yang telah anda baca kepada teman,famili ataupun kerabat anda lainnya di Facebook, Twitter, digg, Technorati, dan lain sebagainya.Untuk menggunakannya anda cukup mengklik tombol share kemudian klik Facebook, Twitter, digg, Technorati, atau lain sebagainya sesuka hati anda

Strategi Meningkatkan Konsentrasi Kerja

Strategi Meningkatkan Konsentrasi Kerja - MASALAH konsentrasi kerja sering kali menjadi masalah besar saat berada di kantor. Bayangkan jika Anda diburu tenggat, tetapi lingkungan kerja tidak kondusif, hingga Anda kesulitan mengerjakan pekerjaan.

Berikut ini tip untuk meningkatkan konsentrasi kerja, seperti dikutip dari ehow.com.

1. Kondisikan meja kerja Anda hanya untuk bekerja. Jika Anda ingin istirahat atau makan, jangan lakukan di tempat tersebut.

2. Pindahkan segala hal yang bisa merusak konsentrasi kerja. "Nada getar"-kan telepon seluler Anda, juga hindari memutar lagu-lagu yang bisa merusak konsentrasi.

3. Taruh barang-barang yang sering Anda gunakan di tempat yang mudah terjangkau. Jangan sampai Anda harus berdiri hanya untuk mengambil kertas atau pulpen.

4. Pasang target kapan Anda harus menyelesaikan pekerjaan tersebut.Buat tenggat berdasarkan jam (1 atau 2 jam untuk menyelesaikan pekerjaan).

5. Beri apresiasi untuk diri Anda sendiri jika mampu menyelesaikan tenggat tersebut.

6. Buat meja kerja Anda senyaman mungkin agar lebih mudah berkonsentrasi saat bekerja.

7. Rencanakan kegiatan lain yang harus dilakukan agar Anda bisa bekerja lebih cepat lagi untuk menyelesaikan pekerjaan tersebut.

8. Bekerjalah jika memang sudah waktunya Anda bekerja.

9. Bekerjalah di dekat orang yang memiliki konsentrasi kerja yang baik atau yang Anda kagumi cara kerjanya. Hindari bekerja di dekat rekan kerja yang bisa mengganggu konsentrasi Anda.

10. Beristirahatlah jika Anda merasa puas dengan hasil kerja Anda. Dengan mengistirahatkan otak sejenak, Anda akan lebih mudah untuk berkonsentrasi saat kembali bekerja.

11. Ciptakan ketertarikan pada pekerjaan tersebut, hingga Anda otomatis akan berkonsentrasi penuh untuk mengerjakannya.

12. Tulis ide atau langkahlangkah yang harus Anda lakukan untuk menyelesaikan pekerjaan tersebut. Dengan menulisnya, Anda akan lebih fokus dan tidak kehilangan konsentrasi,meski saat itu konsentrasi Anda mungkin sudah menurun.

13. Hindari pikiran bahwa Anda akan mendapatkan waktu tambahan untuk menyelesaikan pekerjaan tersebut. Tetaplah patuh pada jadwal yang sudah Anda buat, apa pun yang terjadi

Untuk berlangganan info terbaru gratis silahkan masukkan alamat email anda pada kotak yang tersedia

Setelah memasukkan alamat email Silahkan cek email anda dan klik tautan link konfirmasi untuk mengkonfimasi status email pendaftaran anda.Perlu diketahui bahwa mesin pengirim info ke email anda tidak akan berfungsi jika anda belum mengkonfirmasi alamat email anda.maka dari itu lakukan konfirmasi setelah anda melakukan pendaftaran email untuk berlangganan info terbaru.

Bookmark and Share * Apa guna tombol ini ? Tombol ini digunakan untuk memudahkan pembaca dalam menyebar luaskan informasi yang telah anda baca kepada teman,famili ataupun kerabat anda lainnya di Facebook, Twitter, digg, Technorati, dan lain sebagainya.Untuk menggunakannya anda cukup mengklik tombol share kemudian klik Facebook, Twitter, digg, Technorati, atau lain sebagainya sesuka hati anda

Strategi Memburu Peluang Kerja dan Karir

Jika anda pernah mencoba melakukan pencarian kerja di internet, dan ternyata itu berhasil. Hebat! Dan selamat untuk anda!

Tetapi jika anda telah mencobanya berkali-kali, namun tidak satupun pancingan anda membuahkan hasil, kejadian ini tidaklah aneh.

Apalagi ketika ada dari mereka yang menyatakan bahwa pencarian kerja di internet itu pahit dan tidak mudah! Ini juga ada benarnya!

Mendapatkan pekerjaan melalui lowongan yang tersedia di internet itu sama halnya dengan memanfaatkan lowongan yang ada di dunia biasa, misalnya melalui koran, informasi mulut ke mulut, dll. Mendapatkan pekerjaan itu juga bisa dibilang susah sebelum adanya internet, begitu juga dengan menggunakan internet. Terutama bagi mereka yang tidak menggunakan strategi yang matang!

Jika anda memiliki pengalaman pahit untuk hal ini, anda tidak sendiri! Berikut ini beberapa kekecewaan dan keluhan dalam pencarian di internet ini.


* Saya pesimis bisa mendapatkan pekerjaan melalui lowongan online. Karena banyak orang pintar yang udah memanfaatkannya.
* Banyak menghabiskan waktu saya, tidak satupun yang berhasil!
* Saya tidak pernah mendapatkan jawaban dari lamaran yang saya kirimkan.
* Saya tidak pernah mendapatkan respon secara online. Menurut pendapat saya, jika anda tidak bekerja di lingkungan komputer, lupakan untuk melakukan pencarian kerja secara online.
* Saya berfikir bahwa pengguna internet itu sangat terbatas, termasuk perusahaan yang menggunakannya. Saya pikir, meskipun hanya untuk pekerja kelas dasar, katakanlah untuk operator entri data saja, yang mereka butuhkan adalah orang hebat, dengan pengalaman bertahun-tahun.
Bagaimana? Itulah pendapat sebagian dari para pencari kerja yang tidak terlalu yakin akan penggunaan internet dalam memanfaatkan lowongan kerja yang tersedia.

Seperti diungkapkan oleh Margaret Riley dalam salah satu tulisannya mengatakan bahwa internet merupakan dimensi baru dalam proses perekrutan tenaga kerja bagi perusahaan, terutama bila dilihat dari perekrutan yang dilakukan secara tradisional. Mereka memanfaatkannya karena akan mempermudah kedua belah pihak, baik sebagai perekrut maupun sebagai yang direkrut.

Jika anda memanfaatkan teknologi ini, yang perlu diingat bahwa waktu yang dibutuhkan dalam proses pencarian kerja yang baru maksimal mungkin hanya memakan 15% dari keseluruhan proses. Yang penting sebenarnya bukanlah internetnya saja, namun faktor pendukung lainnya pun harus diperhatikan. Yaitu strategi.

Mari kita lihat bersama, internet merupakan pintu untuk melihat peluang. Jika pintu itu terbuka untuk anda, peranan yang lain yang harus dimatangkan adalah proses perekrutan tersebut. mulai dari persiapan resume anda, bagaimana anda mempromosikan diri anda sendiri, bagaimana menindaklanjuti hingga proses wawancara, dst. Inilah termasuk kuncinya.

Anda menemukan pintu masuk, namun tidak membawa materi yang tepat, tentu anda akan terdepak begitu saja. Atau pada saat wawancara yang tidak beres, tentu akan berpengaruh terhadap penentuan anda akan diterima atau tidaknya pada bidang kerja dan perusahaan yang anda minati.

Berikut ini beberapa aturan singkat yang perlu diperhatikan agar anda dapat berhasil menarik perhatian mereka dan membuat mereka bisa yakin untuk merekrut anda.


* Kenalilah hal yang terbaik yang anda miliki, serta skill yang anda punya.
* Kenalilah apa sebenarnya pekerjaan yang anda inginkan sehingga anda menyenangi pekerjaan tersebut.
* Berbicaralah dengan orang-orang yang menurut anda bisa membantu anda. Termasuk dengan orang-orang yang bekerja pada bidang yang anda minati, temukan bagaimana mereka menyukai pekerjaan mereka, dan bagaimana mereka menemukan pekerjaan untuk mereka. Belajarlah dari pengalaman mereka.
* Lakukanlah riset kecil, lalu, tentukan diarea mana pada suatu perusahaan bidang pekerjaan yang anda minati tersebut berada, sehingga anda dapat menemukan apa saja permasalahan dan tantangan yang ada.
* Identifikasi dan temukan siapa orang kunci yang sebenarnya memiliki kekuatan untuk merekrut anda, gunakan kontak person yang anda miliki selama ini, siapa pun yang anda kenal tentunya, terutama untuk menemukan orang kunci tersebut.
* Tunjukan kepada orang kunci tersebut kekuatan yang anda miliki, terutama dalam menyelesaikan permasalahan-permasalahan yang bisa anda bantu dan selelsaikan, bahwa anda adalah orang yang pantas untuk itu.
* Jangan merasa gagal secara pribadi ketika anda tidak berhasil. Perlu diingat bahwa ada dua tipe pekerja yang ada pada suatu perusahaan, yaitu mereka yang tidak memiliki kemampuan terutama dengan skill yang anda miliki (misalnya karena umur, latar belakang, tidak memiliki pengalaman, dll.) dan orang yang tidak bisa mengerjakan pekerjaan dari permasalahan yang mereka hadapi, sementara anda bisa menyelesaikannya.

Untuk berlangganan info terbaru gratis silahkan masukkan alamat email anda pada kotak yang tersedia

Setelah memasukkan alamat email Silahkan cek email anda dan klik tautan link konfirmasi untuk mengkonfimasi status email pendaftaran anda.Perlu diketahui bahwa mesin pengirim info ke email anda tidak akan berfungsi jika anda belum mengkonfirmasi alamat email anda.maka dari itu lakukan konfirmasi setelah anda melakukan pendaftaran email untuk berlangganan info terbaru.

Bookmark and Share * Apa guna tombol ini ? Tombol ini digunakan untuk memudahkan pembaca dalam menyebar luaskan informasi yang telah anda baca kepada teman,famili ataupun kerabat anda lainnya di Facebook, Twitter, digg, Technorati, dan lain sebagainya.Untuk menggunakannya anda cukup mengklik tombol share kemudian klik Facebook, Twitter, digg, Technorati, atau lain sebagainya sesuka hati anda

Strategi, Kerja Keras, dan Kesuksesan Bill Gates

“Banyak jalan menuju Roma” begitu kata para Filusuf. Dan banyak cara mendapat keberhasilan, demikian pedoman para orang-orang sukses. Misal saja “Bill Gates” yang sudah lebih dari 10 tahun mendapat predikat orang terkaya di dunia.

Dia “Drop Out” keluar dari pedidikannya di Universitas, tapi hal itu tidak membuat dirinya menjadi “orang buangan” tapi justru karena keadaan yang “terpepet” itulah yang membuat dia menjadi kreatif dengan membuat berbagai software dan menjualnya kemana-mana. Meskipun awalnya banyak yang tidak tertarik dengan softwarenya bahkan perusahaan pembuat computer “IBM” menolaknya mentah-mentah hingga karena tidak ada yang berminat terhadap produknya membuatnya luntang-lantung. Pernah melamar bekerja diberbagai perusahaan tapi banyak yang menolak.

Tapi dia pantang menyerah dan terus memperbaiki softwarenya dan mempromosikan dan mempresentasikan tentang kegunaan dan keunggulan produknya. Hingga akhirnya software buatannya laris di pasaran dan Bill Gates kemudian mendirikan perusahaan raksasa software / piranti lunak “Microsoft” dan menjadikannya sebagai perusahaan dengan keuntungan terbesar di dunia dan membuat dirinya sebagai orang terkaya di dunia lebih dari satu dekade.

Bill Gates membangun kerajaan bisnis oleh dirinya sendiri dan dibantu beberapa kawannya. Bukan dari warisan beberapa generasi seperti Ferrari, Onassis, dan lain-lain. Tidak mudah dan tidak cepat memang waktu dan usaha yang dibutuhkan oleh Bill Gates.

Tapi untuk ukuran kesuksesan sebagai orang terkaya di dunia tentu waktu untuk dia meraih keberhasilan adalah sangat cepat. Dari dia “drop out” dari kampusnya pada usia dua puluh tahunan dan sudah mulai berhasil di usia tiga puluhan dan meraih predikat orang terkaya dan termuda di dunia di usia empat puluh tahunan. Dan dia melakukannya dengan modal cekak yang sampai hutang kesana-kemari dan bahkan sampai luntang-lantung.

Dari cara kreatif yang belum umum pada masa sebelumnya dengan berbisnis barang “maya” yaitu software dan bukan barang riil seperti mobil, rumah dan sebagainya itulah yang membuat Bill Gates menjadi “the Richest Man in the World”.

Software yang sebelumnya bukan komoditi utama perdagangan malah sering gratisan maka kini justru menjadi barang yang paling banyak diproduksi dan paling laris di seluruh dunia. Lihat saja pada tiap computer hampir semuanya menggunakan produk Microsoft seperti Windows, Ms. Office dll.

Dan banyak berdiri perusahaan2 pembuat software yang lain bahkan software juga diproduksi dalam skala “home industry” seperti “software house” yang banyak bermunculan di berbagai tempat di dunia dan juga dikota2 di tanah air seperti Jakarta, Bandung, Jogja, dll. Keunggulan lain dari software bahkan bisa diproduksi dan dipasarkan oleh perorangan.

Untuk belajar di bidang software memang bisa dari bangku kuliah. Itu sebabnya jurusan Teknik Informatika menjadi jurusan favorit di berbagai Universitas dan menjadi salah satu yang paling diincar oleh para calon mahasiswa.

Tapi untuk menjadi ahli software atau programmer tidak hanya harus dari bangku sekolah / kuliah. Tapi bisa juga didapat dari cara belajar sendiri, kreatif, otodidak, seperti membaca buku2 yang banyak terdapat di toko buku dan mencoba untuk mengaplikasikan sendiri.

Dari seorang Bill Gates, maka miliaran orang di dunia mendapat kemajuan diberbagai bidang dan hasil yang nyata dengan pertumbuhan teknologi, komunikasi dan informasi melalui cara baru yaitu software dan turunannya seperti Internet dan sebagainya.

Untuk berlangganan info terbaru gratis silahkan masukkan alamat email anda pada kotak yang tersedia

Setelah memasukkan alamat email Silahkan cek email anda dan klik tautan link konfirmasi untuk mengkonfimasi status email pendaftaran anda.Perlu diketahui bahwa mesin pengirim info ke email anda tidak akan berfungsi jika anda belum mengkonfirmasi alamat email anda.maka dari itu lakukan konfirmasi setelah anda melakukan pendaftaran email untuk berlangganan info terbaru.

Bookmark and Share * Apa guna tombol ini ? Tombol ini digunakan untuk memudahkan pembaca dalam menyebar luaskan informasi yang telah anda baca kepada teman,famili ataupun kerabat anda lainnya di Facebook, Twitter, digg, Technorati, dan lain sebagainya.Untuk menggunakannya anda cukup mengklik tombol share kemudian klik Facebook, Twitter, digg, Technorati, atau lain sebagainya sesuka hati anda

Strategi Meningkatkan Produktivitas Kerja

Strategi Meningkatkan Produktivitas Kerja - Seberapa efektifkah kita dalam berkarya setiap hari? Sudah optimalkah produktivitas kerja kita? Seringkali kita merasa dikejar deadline kerja seperti laporan hasil penjualan, laporan performa tim, meeting demi meeting yang tak kunjung habis, koordinasi antara kapasitas produksi dengan pemesanan bahan baku, dan masih banyak lagi.

Faktor produktivitas kerja memang sangat tergantung kepada time-management, motivasi, kemampuan koordinasi sumber daya, serta kualitas-kuantitas kerja yang dihasilkan. Tetapi seringkali kita lupa bahwa produktivitas kerja juga sangat tergantung kepada level kesehatan yang kita miliki.

Tentu saja kita tidak bisa produktif apabila kita terbaring sakit dan diharuskan oleh dokter untuk beristirahat di rumah. Bahkan di saat mengantor sekalipun, kalau saja kita diserang oleh rasa sakit kepala atau kelelahan apabila kurang tidur tadi malamnya, produktivitas pun sudah turun secara drastis.

Berikut ini adalah 3 strategi sederhana untuk meningkatkan produktivitas kerja melalui tubuh yang lebih sehat dan bugar:

1. Konsumsikan Lebih Banyak Sayuran
Sayuran adalah sumber serat, vitamin, dan mineral alamiah yang sangat kaya. Serat akan membuat saluran pencernaan menjadi lebih sehat sehingga kita terhindar dari konstipasi, maupun penumpukan racun akibat kotoran yang mengendap terlalu lama di dalam usus. Vitamin dan mineral menyediakan zat-zat protektif agar seluruh organ tubuh bekerja dengan baik.
2. Perhatikan Kualitas dan Kuantitas Istirahat
Kuantitas istirahat standar per hari 7-8 jam sebaiknya diikuti. Namun tak kalah pentingnya adalah kualitas tidur. Salah satu cara mendapatkan kualitas tidur yang baik adalah dengan mencoba tidur pada waktu yang sama setiap harinya.
3. Berolahraga Hingga Berkeringat
Berolahraga merupakan stress relief yang sangat ampuh. Dengan berolahraga, kita mendapatkan kepuasan, ada sense-of-achievement yang pada akhirnya memicu relaksasi pada otot-otot sehingga tidak tegang. Selain itu, berolahraga juga memperlancar peredaran darah, sehingga pengiriman gizi makanan ke seluruh tubuh (melalui aliran darah), termasuk ke otak, menjadi lebih baik. Sehingga lebih memudahkan untuk berkonsentrasi.

Untuk berlangganan info terbaru gratis silahkan masukkan alamat email anda pada kotak yang tersedia

Setelah memasukkan alamat email Silahkan cek email anda dan klik tautan link konfirmasi untuk mengkonfimasi status email pendaftaran anda.Perlu diketahui bahwa mesin pengirim info ke email anda tidak akan berfungsi jika anda belum mengkonfirmasi alamat email anda.maka dari itu lakukan konfirmasi setelah anda melakukan pendaftaran email untuk berlangganan info terbaru.

Bookmark and Share * Apa guna tombol ini ? Tombol ini digunakan untuk memudahkan pembaca dalam menyebar luaskan informasi yang telah anda baca kepada teman,famili ataupun kerabat anda lainnya di Facebook, Twitter, digg, Technorati, dan lain sebagainya.Untuk menggunakannya anda cukup mengklik tombol share kemudian klik Facebook, Twitter, digg, Technorati, atau lain sebagainya sesuka hati anda

Lowongan Kerja di Medan Pangkalan Susu/Brandan

Salamander Energy North Sumatra Ltd (SENSL) is an oil and gas exploration company and we are part of our mother company, Salamander Energy, which is a very fast growing company focusing in Southeast-Asia with 21 licenses across Indonesia, Thailand, Vietnam, Philippines and Laos. Salamander Energy North Sumatra Ltd (SENSL) is now inviting experienced candidates who possess relevant education background and experiences to join our company. The candidates will be posted in P. Berandan / P. Susu site, North Sumatra.

1. Field Administrator (1 position)

a. Assists the Operations Manager and the Area Production Superintendent in correspondence and liaison with government officials in P. Berandan P. Susu and Medan.
b. Assists the Operations Manager and the Area Production Superintendent in preparing Work Program  Budget for the assigned area/s and ensures that costs and expenditures are within the approved budget.
c. Assists the Operations Manager and the Area Production Superintendent in preparing plans and proposes any Human Resources related matters such as Manpower Planning, Staffing/Reshuffling, People Development for the group within the area/s of responsibility to ensure efficient long term operational success.
d. Assists HR Jakarta In preparing monthly timesheet, leave requests  records socialization of HR policies and procedures, and dealing with the local Manpower Office.
e. Prepares and monitors work requests for maintenance and repair of offices, company s guesthouses, office equipments and reports any maintenance problems.
f. Supervises the filing management and the utilization of office equipment.
g. Coordinates the usage of company cars is ensure availability of transportation to support operational needs Including administration and record fuel usage and other related cost
h. Coordinates the travel arrangements as requested by the group.
i. Coordinates the arrangements of company’s guests, visitors and events in P. Berandan and P. Susu.
j. Keeps abreast of laws and regulations that apply to the function to maintain up-to-date compliance.

2. HSE Officer (1 position)

a. Prepares safety-related SOP for all operation activities.
b. Conducts socialization of government and company safety-related policies  procedures, and provides safety refresher training to Operations staff.
c. Inspects Implementation of safety regulations and SOP in all aspects of operations
d. Assists other sections in conducting job safety analysis  risk assessment before carrying out the work
e. Conducts safety Induction sessions for new employees  visitors to P. Berandan / P. Susu
f. Conducts emergency response drills regularly
g. Conducts Investigations when an Incident/accident occurs
h. Record said reports near-misses, incident, accident and fatalities
l. Liaise with local authority, fire station and hospitals
j. Keeps abreast of laws and regulations that apply to the function to maintain up-to-date compliance.

3. Operation Supervisor (1 position)

a. Sets goals for the assigned area/s of responsibility, monitors progress1 and ensures that objectives are being met on time, within the approved budget and in compliance with the pertinent policy and procedures.
b. Plans and proposes the Work Program  Budget for the assigned are/s and ensures that costs and expenditures are within the approved budget.
c. Plans all activities related to field productions and directs  supervises operators in carrying out their duties.
d. Coordinates with the Maintenance Section to ensure that day-to-day operations go smoothly
e. Proposes material/services requisition for operational needs.
f. Prepares job safety analysis and risk assessment for any work to be done
g. Supervises the implementation of safety regulations in the area of authority
h. Provides timely and accurate regular and specialized reports for various purposes as required.
i. Builds and maintains good relationships with departments internally as wet as externally with Consultants, Vendors, and related government bodies.
j. Conducts annual performance management discussions, i.e.: setting goals, on-going coaching, performance reviews with direct report/s.

4. Process/Tank Operator (3 positions)

a. Maintains accurate logs of operating condition and all other paper work on a rotating shift basis including process area and tank gauging.
b. Requires basin or far operating, isolating purging and servicing of all equipment, located at ORF and P. Susu Tank farm.
c. Report directly to Senior Operator at P. Susu and/or P. Berandan CCR Operators.
d. Requires good two-way communication with P. Susu operation and/or P. Berandan CCL
e. Encourages safe work practices and good house keeping, ensuring that these are enforced in all areas under his responsibility.
f. Complete the OJT program in a timely manner as set out by the Area Operations Supervisor Expecting to be fully versed in the operations of the Permit to work system and the Salamander HSE Management System.
g. The tank has a foam system that he must be familiar with and be competent to operate this facility.
h. Assist the Senior Operator at P. Susu or P. Brandan CCR operators to resolve day to-day operation problems.

The candidate should fulfill the following criteria:

- Job 1: Female, maximum of 30 years old.
- Job 2, 3, 4: Male, maximum of 35 Years old.
- Job 1: Having a Diploma 3 or Bachelor Degree preferably majoring in Administration or Economy. Equivalent experience may substitute for education.
- Job 2: Having a Bachelor Degree preferably majoring in Safety or Environment Equivalent experience may substitute for education.
- Job 3: Having a Bachelor Degree preferably majoring in the chemical Engineering. Equivalent experience may substitute for education.
- Job 4: Having a Diploma 3, Technical Trade Certificate or equivalent experience and a 12th grade Diploma is also required.
- Job2, 3: A minimum of 5 years of experience in related field and/or industry is required.
- Job 1: A minimum of 2 years of experience in related field and/or industry is required.
- Job 1, 2,3: The ability to communicate in English equivalent to a TOEIC of 550
- Job 4: Operating background in production operations with a minimum of 3 years in the operation and maintenance of working in a tank farm with pipeline experience.
- Job 4: Must assist with a continuous Improvement of an efficient and safe performance working in the process facilities, utilities and wellhead areas.

Please send your complete application letter with photo  curriculum vitae not later than 31 October 2009 to:

recruit.salamander@gmail.com

Only shortlisted candidates will be notified for further processes.
Untuk berlangganan info terbaru gratis silahkan masukkan alamat email anda pada kotak yang tersedia

Setelah memasukkan alamat email Silahkan cek email anda dan klik tautan link konfirmasi untuk mengkonfimasi status email pendaftaran anda.Perlu diketahui bahwa mesin pengirim info ke email anda tidak akan berfungsi jika anda belum mengkonfirmasi alamat email anda.maka dari itu lakukan konfirmasi setelah anda melakukan pendaftaran email untuk berlangganan info terbaru.

Bookmark and Share * Apa guna tombol ini ? Tombol ini digunakan untuk memudahkan pembaca dalam menyebar luaskan informasi yang telah anda baca kepada teman,famili ataupun kerabat anda lainnya di Facebook, Twitter, digg, Technorati, dan lain sebagainya.Untuk menggunakannya anda cukup mengklik tombol share kemudian klik Facebook, Twitter, digg, Technorati, atau lain sebagainya sesuka hati anda